安则权衡好产品与购买需求如何挂钩

通常，人们总是会有这样一个观点：产品最重要，好产品自己会说话。 毫无疑问，好产品重要，好产品谁都想要。但是，产品是一切吗？安则网络认为不尽然，有好的产品，并不意味着一定会成功，也并不是谁都适合做出好产品。  从现实看，很多初创公司并不是靠完美的产品或者技术来驱动，更多是靠运营驱动。世界上真正出色的产品每三到五年才会诞生少数的几个代表，可静下来想一想，能让人真正动心的作品却寥寥无几，能够叫得上的更是屈指可数。好产品为何乏人问津？这是让许多营销商百思不得其解的问题，就此，安则网络发表了一些自己的观点。

会说话的好产品无法拷贝
    安则网络认为，对于互联网产品来说，产品只是工具，只是实现人性需求的工具而已。对于大多数中国的互联网创业者而言，不包括具有天才技术和产品感觉的复合型创业牛人，在没有原创性的高深技术和颠覆性产品的情况下，更现实的是靠运营取胜。
    大多数的产品都是微小的改进或者纯粹是模仿。如果是拷贝功能，不管是facebook，还是twitter都可拷贝。但功能并不代表一切，一个公司能拷贝世界上其他大多数网站的所有功能，能拷贝facebook的功能，但是它无法拷贝facebook的网络关系。除非它能够找到一种新的模式去颠覆它，改变它。不管是产品也好，运营也好，推广也好，最终的目的都只有一个就是满足用户的需求，解决用户的问题，让用户有很好的体验，在实现用户良好的体验的情况下实现商业的价值。

能迎合购买者需求的才是好产品
    在今天信息泛滥，注意力严重缺失的年代，好东西让人发现，一定要有一个独特的策略和方法，而不是放在那里，等待人们去发现。从用户的角度出发，产品也是整个大运营中的一部分，安则网络认为没有任何一种产品是孤立静态的，归根结底总是为了实现用户需求的某个部分，用户可能只需要一个两个核心功能，过多的功能可能反而形成一种干扰。安则网络从曾经的用户调查中发现，有些功能只是小众需求，为了小众需求而牺牲整体性，可能反而得不偿失。
    即使是好产品，也有一个运营和起势的过程。在没有获得足够的势能之前，任何一个流行产品都经历了一段奋斗的时光，也有过如何让更多人了解和知晓苦恼。就拿当下的热门游戏愤怒的小鸟来说，最初产品出来之后，并不是在主流的英美市场发力，采用了先占领边缘市场的策略，在边缘市场获得一定名声之后，再找知名发行商合作，在英国iphone商店获得推广机会，逐步渗透进入主流市场。它的策略对它的成功有很大的帮助。如果没有良好的执行策略，今天众人皆知的愤怒的小鸟也许就不复存在了。
    深信，当我们说产品重要的时候，不能把产品本身看成是结果，产品的背后永远是需求和人性。为了核心需求和人性去打造产品，而不是为了做一个炫酷的产品去做产品。产品不一定是最重要的，让产品满足产品使用者的人性和需求才是最重要的。