展辰涂料集团OA系统案例

一、企业简况

1、企业经营情况

展辰涂料集团股份有限公司是一家集环保涂料研发、生产、销售为一体的国家级高新技术企业。创立于1997年，2009年公司完成关联企业的合并，2010年改制为股份公司。现集团全资控股北京展辰化工有限公司、上海富臣化工有限公司、青岛富臣化工有限公司、成都展辰化工有限公司、福州市展辰化工有限公司、珠海展辰化工有限公司等骨干企业。

2、企业规模及主营业务

展辰涂料集团营销网络遍布全国，旗下展辰漆、经典漆、富臣漆、总督漆在家具漆、装修漆及外墙建筑涂料等专业领域都具有广泛的知名度和美誉度。“展辰”漆系广东省著名商标、广东省名牌产品，“经典”漆荣获中国驰名商标、北京市名牌产品、上海市名牌产品，“富臣”漆连续多年获得“上海市著名商标”、“上海市名牌产品”等荣誉称号。

3、企业成就

展辰涂料集团自成立以来，就高度注重产品技术研发，截至目前，公司已取得发明专利权及发明专利申请权113项，外观设计专利26项，参与制定/修订涂料行业国家、行业标准19项，承担2项国家火炬计划项目、2项国家重点新产品项目、1项国家科技特派员项目。集团及其旗下北京展辰化工有限公司、上海富臣化工有限公司，均获得国家高新技术企业认定。

    展辰涂料集团是我国最大的民族涂料企业之一。集团及各关联企业生产及办公场地总占地面积近40万平方米，涂料规划设计生产能力超过20万吨/年。

二、信息化动因

1、梳理组织架构，集团型企业组织架构管理需要严谨科学，起到总部监管、分支机构在集团体制下业务并行的作用。

2、构建基于集团架构的上传下达体系，集团型企业与中小型企业不同，对于集团制度、集团通知公告、集团的文化建设传播速度和传播的范围有着天壤之别，要求信息化系统起到总部的声音能传递能落实，分支机构的制度能根据分支机构的要求分别落地。

3、构建基于集团架构的各类审批流程，集团型企业必然会存在的问题就是跨机构的应用，当某一类审批事务需要经过分动机构审批后上报总部，总部如何应答、如何管理也是需要在信息化建设过程中要考虑的重要因素。

4、集团人事管理，人事管理是基于集团组织架构的管理而定，通行的办法是分而治之，集团监管。

5、为将来ERP上线奠定推广基础，展辰涂料是国内最大的涂料生产厂家之一，生产线的管理将来必定是依托于一套成熟的ERP系统，OA由于它的宜推广，使用难度相对较低的优势，将作为信息化建设的先行者是明智的选择。

三、解决方案及应用分享

1、集团本部界面

2、因管理需求，各不相同的分支机构应用界面

 

四、案例点评

这是典型的集团型企业成功案例之一。作为集团型企业在建设OA系统的过程中，客户通常会有这么几种担心：

1、担心IT服务量过大，服务器及网络建设问题、数据备份问题、IT维护力量不足等。

2、担心实施过程中牵涉人员较广，随着调研和系统实施的过程周期长，手头的各项工作事务延期。

3、担心实施完之后，系统的覆盖面广，难以同步推广。

4、担心由于下属各子公司由于主营业务不同，管理的要求也不一样，在集团型模式下如何取得最好的效果。

以上这些问题，在实施展辰时，我们伟峰科技也遇到了，基于我们伟峰科技以往对集团型企业的实施经验，给出了一系列的解决方案实行总部标准、系统岗位精编、服务器集中管理、分步实施，将问题逐一化解，最终完美的完成了展辰的实施。

 

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