深圳市嘉汶服饰OA系统案例

一、企业简况

1、企业经营情况

深圳市嘉汶服饰有限公司是隶属香港嘉怡时装（国际）有限公司旗下的全资企业，香港嘉怡是一家与众多国际品牌有着密切合作关系的香港知名服装企业。KAVON是深圳市嘉汶服饰开发国内服装市场的核心品牌，经过7年精心打造，“KAVON”品牌已在国内中高档时尚女装领域确立了较高的知名度与影响力。

2、企业规模简述

　　目前，“KAVON”品牌全国共有门店300余家，遍布全国一、二级城市，北京中友、翠微、广州百货、广州王府井、广州天河城、西安开元、深圳茂业百货、上海太平洋等。“KAVON”品牌的成功有赖于独特的设计品位，先进的生产技术，严谨科学的工艺，精确的市场营销策略，使其迅速成为中国时尚女装界一颗耀眼的新星！

3、主营业务

KAVON吸收了大自然的质朴、闲逸，汲取了西方的设计手法，兼容了东方的穿衣文化，突破了因修饰而华丽，因合体才显曲线的穿衣习惯，强调表现非构筑的空间，从而演绎出KAVON简约、大气、个性、时尚的品牌风格。核心顾客群为35~45岁的都市时尚知识女性。

二、信息化动因

1、内外协作一体化，根据企业自身的发展，外部自营店的管理成本如何缩减，如何让自营店的经营模式和过程有效、看得见，如何搭建内外部协作体系，加强内部管理团队对直营店的管理。

2、“PDCA”绩效考核，企业为提高执行力，提高团队协作能力，推广“PDCA”绩效考核方式，如何将PDCA循环应用理论，结合实际业务应用，整合出一套在上实现的绩效考核办法。

3、需要将核心业务系统之外的所有事务都纳入OA管理范围内，避免再采购多套小业务系统，形成人为信息孤岛。

 

三、解决方案及应用分享

1、直线职能制组织架构

 

2、内外部协作体系的构成

 

3、标准服装行业模块应用

 

 

4、岗位绩效流程环评

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5、系统登录及OA首页

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四、案例点评

1、服装行业有专门的erp系统用于服饰设计及生产一体化的应用，但是由于缺少一些审核流程，所以在管理上存在一些对过程监控。

2、该企业希望在hr的管理方面正轨一些，避免现有的excel表格管理导致的信息不准不及时的一些基本管理问题，但是又不希望因此单独上一套hr软件；因为想规范直营店管理及橱窗摆设、客户服务方面的一些问题，但是不想因此单独上一套直营店管理系统；想在费用加强管控，但是不想单独上一套“费用报销管理”软件；由于多一套软件对于使用者和管理维护人员都带来了很大一块的学习和适应的工作量投入，所以希望简化一点放在一套软件中，降低对用户和管理维护者的难度。

3、严格的说，可能已经不是oa了，它将oa与行业业务合一，解决了避免用户上多套系统的麻烦，oa所占的比重往往不高，但是作为行业业务系统的补充，为该客户行业业务提供支撑的模块价值较高。

 

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