细化分解目标

为了将教体局目标落到实处，确保各项任务的按时完成。下午，中心校班子在一起将中心校目标进行了细化分解。
我们对工作目标进行了细化分解:一是将目标任务具体化，便于学校操作，便于考核；二是将各项目标按月份排出进度表；三是明确目标的主管领导，强化管理；四是明确具体责任人，细化责任；五是明确责任单位，确保目标的落实。
对综合目标进行梳理，和工作目标重复的合并管理；对其他常规性工作也不停留在以往泛泛签订的层面，逐一细化任务要求，引导学校规范管理。并按照工作目标分解的做法逐一细化分解，责任到人、落实到校。
将学校各项目标综合，结合局目标，按中心校同志的分工分解落实到每个人身上。形成目标有人管，人人管目标的良好局面；上下联动力促各项目标按时完成。
在中心校网站开辟专栏，公示中心校、学校目标，督促学校进一步细化到人。按月督查公示完成情况，及时修正目标完成中存在的问题，以利目标如期按时按成。
分解完目标已经是黄昏时分，早已过了下班时间；虽然有点儿累，毕竟如期完成了任务，稍感欣慰！但这毕竟是刚起步，路还长，况已出发，好多的活动赛事已经开始，只有不懈努力才能不辱使命！