职场上不进则退

案例原文:

    我已经工作10年了，从事人力资源工作，我非常喜欢这个职业，能够从中学到很多知识，掌握国家的各种政策，还可以跟各种不同的人打交道，因此也很有成就感。由于我的努力，工作5年后，我被提拔为人力资源部副经理。但我在这个位置上一干就是5年，我的上司一直没有被提拔，因此我也没有机会。前几天，公司总经理征求我的意见，说办公室主任这个职位空缺，希望我能够接替。我很犹豫，如果我去接替，我职务上又升了一级，但代价是我必须放弃自己喜欢的工作，如果不去，我可能要在这个副职的位置上干到老。我应该怎么办？ (王枫)

 

专家点评：     

     点评人 周红：高级经济师，国家二级心理咨询师。北大纵横专家顾问，对外经济贸易大学中国资营运研究中心副主任.  

     原文主人公非常喜欢从事了10年的人力资源工作,在中层领导干部职位上也有五年的工作经验，但为了职位上的升迁就必须换岗位放弃自已喜欢的工作，内心产生一些矛盾与冲突，这是常人所具有的正常心理反应。
    假设人生有四十年的职场经历，每一个十年都应规划并设置相应的目标，当你活到五十岁时才可能达到相应的标准及高度。如果“二十岁靠父母，三十岁靠体（智）力，四十岁靠人缘，五十岁靠资本。”的话，五十岁的人应该人聚财聚权利均衡。五十岁过去了，后面的时光就是前面的映照。
    人生职业规划能做五十年也就差不多了，如何设置职业生涯规划？简单讲，一般包括几部分，即职业生涯规划的基本原则；具体规划；实现目标；评估结果等。基本原则体现职业爱好、个人专长、需求动机、利益取向、动态调整等；具体规划包括长期规划、中期规划、短期规划等；实现目标不仅是终极目标，还包括阶段性目标，重点是核心目标，同时与横向、纵向比较找差距校正目标；评估是指对个体、环境、机会的评估，对个体的评估主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等的测评与匹配，以确定什么样的职业比较适合自己和自己已具备哪些方面的能力等。
    根据美国著名的职业指导专家霍兰德《人格类型与职业的匹配》的理论，原文主人公可参考选择决定什么样的职位更适合自已。

 

类型	人格特点	职业范例
现实型：偏好需要技能、力量、协调性的活动	害羞、真诚、持久、稳定、顺从实际	机械师、钻井操作工、装配线工、农厂主
研究型：偏好需要思考、组织和理解的活动	分析、创造、好奇、独立	生物学家、经济学家、数学家、新闻记者
社会型：偏好可以帮助和提高别人的活动	社会、友好、合作、理解	社会工作者、教师、议员、临床心理学家
传统型：偏好规范、有序、清楚明确的活动	顺从、高效、实际、缺乏想像力、缺乏灵活性	会计、业务经理、银行出纳员、档案管理员
企业型：偏好能够影响他人和获得权力的言语活动	自信、进取、精力充沛、盛气凌人	法官、房地产经纪人、公共关系专家、小企业主
艺术型：偏好需要创造性表达的模糊且无规则可循的活动	富于想象力、无序、杂乱、理想、情绪化、不实际	画家、音乐家、作家、室内装饰家

    原文中“我的上司一直没有被提拔，因此我也没有机会。前几天，公司总经理征求我的意见，说办公室主任这个职位空缺，希望我能够接替。”这是一种补偿性或“破格”提拔，现实中常见的用人方式，公司总经理征求意见的前提是从确认原文主人公的才能及对办公室主任这个职位的胜任程度来考量的，对原文主人公而言也是一次难得的升职机会，至少可以节省论资排辈的时间，等熬到上司被提拔后才轮到自已不知猴年马月了，职场上不进则退，与其落后他人不如另辟蹊径。择己所爱，择己所长，择世所需，择己所利。