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2011-12-31 13:41:21

  2011年杪,Z的休假再遇數碼藝術教父前田約翰(John Maeda),在BODW(創意營商周)的舞台上,向一眾學生、參觀者侃侃而談他的設計理念,與創意思維,一口一個「Four-letter-word」,台下數百人聽得入迷。

  這位羅德島設計學院(RISD)院長,3年半前履新惹來全院非議,皆因他任職麻省理工(MIT)逾12年,科技人形象根深柢固,大家都深恐學校的藝術傳統會被顛覆。結果Yes and no,前田最擅長顛覆傳統,破舊立新天。

撰文:z的休假
 

  RISD在美國薄有名氣,香港舊生上百人,遍布建築界、設計界、地產界,以至航空界和演藝界。連南豐發展董事總經理蔡宏興(Donald Choi)(主修建築),及樂壇唱作人側田(主修平面設計)也是門徒。
 
    而08年由MIT過檔的前田,既是數碼藝術界的猛人,同時精通電腦科技與藝術,儼如左右腦全開。他對記者說,為了明白商界左腦人在想甚麼,06年再拿下MBA學位,如今名正言順是「商界左腦」跟「藝術右腦」的連接橋樑。天馬行空是其本色,講生意邏輯亦難他不到。
 
 
教明日政壇領袖 右腦崛起
 
  在BODW的講壇上,前田輕鬆地召喚出powerpoint中的Four-letter-word,一個個「Fear」換上不同字款「衣裳」登場,就滲出不同意思,由恐懼到玩味、由凝重到Fancy、輕佻,由藝術Feel到高級餐廳Feel,超越了「Fear」的字面意思。換上另一個Four-letter-word,「Free」,亦復如是。看似簡單,饒有深意,100%體現了其暢銷書《簡單法則》的精髓——以簡馭繁。

  演講時笑聲四起,散場後議論不綴,彰顯出國際級演講者前田的功力。畢竟他已踏遍哈佛、普林斯頓,以及Sony、Intel、Samsung、Cooper等大企講壇,曾在世界經濟論壇揸咪,亦試過在日內瓦開工作坊教政府決策人,BODW開壇之前1天,便身在伊斯坦堡,帶領一群明日領袖思考。
 
    「我讓他們畫手機,畫了兩天。起初大家充滿疑竇,不知道政府請我來幹啥,畫夠了某個時限,他們自動撤離了左腦思考模式,享受畫畫的歡愉與創意泉湧,紛紛表示是種全新的體驗。」
 
 
瘋狂畫畫 領悟去藝術化
 
  這些年青人一開始也許認為,自己是被戲弄了,殊不知92年就大玩簡約線條,98年就拿下《ID》雜誌金獎的前田,當年正是這樣走過來的。
 
    他青年時受Muriel Cooper視藝作品啟發,辭別MIT赴日唸藝術設計,每天朝7晚6,1星期6-7天,畫足1年。前田由此獲取的難得經驗正是:「當你畫呀畫的,畫滿一段時間,你就會拿走了不必要的細節,返回基本,只餘最簡單的線條與感覺,這是一個Unart(去藝術化),Undesign(去設計化)的思考與探索過程。」

  前田當然明白「去藝術化」過程中的疑惑與困頓,然而簡單有型,正是蘋果產品、保時捷跑車大賣的理由。前田牽頭成立的「MIT簡單聯盟」,大企如東芝、三星都是支持者。
 
  同時具備邏輯與藝術雙重思維的他,於是大力提倡在STEM教育中(S=科學、T=科技、E=工程、M=數學),增加一項A的訓練(A=藝術),成為整全的STEAM。而藝術家們亦不能只住在雲端(抽象思維),必須走下凡間,不怕污糟,才能將藝術與設計二合一。
 
 
後記:前田說,小時候老師問他志願,童言無忌對曰:「我不要像老師一樣。」看來他的確是不一樣的,看他從多角度反思何謂領袖學,便知一二。正如他在BODW的發言,4載非凡探索,讓他窺見:RISD存在於法文短語Raison d'etre(存在的理由)中。
 
  
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Box 1.前田約翰Profile
 
  前田約翰(John Maeda)為日裔美國人,是罕有的圖像設計 / 視覺藝術家兼電腦科技專家。

1966年 出生於美國西雅圖一個豆腐世家。
80年代 熱愛數學與藝術,在麻省理工(MIT)工程學系畢業,後赴日本修讀藝術設計。
90年代中 回母校麻省理工任職媒體實驗室教授,一待12年。
2006年 推出《簡單法則》一書,被繙譯為10多種語言。
2008年 被《Esquire》雜誌選為21世紀75位最具影響力的人。
08年至今 羅德設計學院(RISD)院長。

 
Box 2. 領袖學再設計
 
  前田說:設計師不怕髒,遇難題隨時捲起衣袖落場,藝術家一樣,但他們做決定較憑感覺。08年6月忽然成為羅德設計學院院長,前田想要「感覺」學院裡的氛圍,日日站食堂、拉行李、弄早餐,有人歡迎,有人藐嘴。他在新書《Redesigning Leadership》中自省,一個「捲起衣袖但又情緒主導」的波士,聽落太過micromanaging難服侍。他聽說過渡院長Louis Fazzano奉行巡視管理時,以為他也是藝術家思維,一問方知他做慣醫院行政,日日巡視才能找對管理感覺而已。

  破格領袖Mr. Naomi Enami,衣櫃永遠有幾套衫,方便他進入角色,他可以是Donald Trump,也可以是Lady Gaga。每日凌晨3點鐘,他便會踩入MIT工作室大喊:「我在這裡,萬事okay!」但幾分鐘後便會見他睡死在地上。
 
  前田約翰至此才明白:領袖,可以有各種形態,例如創意領袖、科技領袖、教授領袖、人性化領袖。但凌駕一切的,始終是具影響力的領袖。

撰文:z的休假
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