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2009-04-08 12:47:12
l 今天，迅速发展变化的环境要求更快的执行速度。制定一份每个细节都经过深入推敲的计划几乎是不可能的——执行需要时间, 因此不允许您在计划制定上花费太多的时间。
l 成功的个人和企业在执行计划时头脑里总想着最终的结果。而实现最终结果所需要采取的步骤都需要仔细考虑，根据对最终结果的影响分配优先顺序，然后，每一步都根据其重要性而安排了适当的时间和人力 – 这点永远不可能相同。
l 一旦开始执行，每个计划都会遇到固有的风险。这没问题，可以接受，对计划人没有负面的影响。而真正决定计划的质量和等级的是计划人随后所做的彼此之间的相互制衡。
l 假设我们知道如何认识到、接受并修复错误和失败，确保不会重蹈覆辙，同时将这些教训与周围的人分享，则没有什么比这样的错误和失败带给我们的教训更深刻。
l 大多数个人和企业都不知道该如何有效地从失败中学习。很遗憾！
l 我曾经见过有些企业采取从员工中收集有关企业改革、产品意见、客户体验等反馈意见的机制，并根据这些反馈意见采取相应的措施。
l 我也曾经亲身经历过与他人分享最佳经验的过程。这些观点都是免费的，而且只要我们的自私不阻止我们“不从头再次发明车轮”，则借用这些观点，根据需要进行适当的修改，然后将其运用到您所在的环境中，所有这些绝对很有意义。
l 千万别做吝啬鬼！！！与别人分享您的观点，别人也同样会与您分享他们的观点。如果人们能有效地沟通和协作，总价值的增长速度将远远超过即使是努力思考的个人的价值总和。看看Metcalf定律如何激励了整个计算机网络行业的飞速发展，实现了每年几千亿美元的价值。
l 我知道，对成功人士来说，谈论失败是很困难的事。但是，失败比成功带给人们的教训更深刻，因此更应该在企业内部相互分享。这是建设知识型企业的一种方式，这样，企业就能在逆境中充分利用集体智慧来实现繁荣和发展。
l 类似的原理也适用于个人 – 我的办公场所就象一台抽水机，它在我开始一天的工作时就将我吸了进去。因此，我知道这有多困难。但是，我还是从朋友、家人和祝福者等的一些好建议中学会了如何应付这样的情况。
l 独自一个人的晨跑、沉思、听音乐，然后写日记（这项关键技能我将单独介绍），这些不仅能帮助我思考前一天、上周或上个月所发生的一切，而且能帮助我作好短期计划，比如一天或一个星期，一项重大的计划或一项事业行动。
l 一旦您已经思考、学习并规划了您的行动，您就会确切知道您为什么会做现在正在做的事情。然后，继续前进并自信地度过每一天或每一周。
l 通常，我会在12月空出一定时间，然后利用其中的部分时间来回忆过去一年里所发生的事情，并为未来的一年制定相应计划。该计划包括我自己在个人、家庭、知识、职业和慈善方面的目标。在来年的
