管理的最高境界是“不完美”

管理的最高境界是“不完美”

　　有时候，公司不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。

 

　　水至清则无鱼

 

　　俗话说得好，水至清则无鱼。鱼缸里的水虽然清澈见底，但生长在其中的鱼长不大，活不长。江海的水虽然混浊，却能够容纳更多更大的鱼。从管理学的原理来看，的方方面面留有余地，互存不良，反而顺理成章，河蟹有序。当你想水清一点，不妨浑一点;想图快一点，不如慢一点;想求好一点，不如差一点，这可能就是残缺美在管理实践中的表现吧。

 

　　管理的重心则在于培育企业的自我净化能力

 

　　但是否由于组织内个体的差异性、整体的不完美性客观存在，管理者追求改善的努力就会一无“适”处了呢?其实不然。管理的有效性恰恰体现在通过管理，使组织具备自我净化、自我改善的功能上。

 

　　假如把一个健康的企业组织比作这条河的话，我想，管理者的职责不在于花更多的精力清除不良因素，而是任其适当合理存在，管理的重心则在于培育企业的自我净化能力。

 

　　也要欣赏残缺的美妙

 

　　管理者在认同的同时，也要欣赏残缺的美妙。而没了问题的存在，管理也就失去了存在的必要性，组织也只会如一潭止水，平淡无奇，我们今天也就无从去高谈阔论那些或让人激动、或使人懒惰的了。

 

　　既然残缺是美，管理者就应学会利用其“美”。有时在组织内部故意制造一些摩擦，安插个别负面人物，目的是制造一些紧张，防止组织僵化;有的时候组织程序并不确定，然而在不确定的过程中反而容易出现生动创意和强劲动力，无怪乎期间的组织冲力最大，这就是残缺的互合作用。

 

　　从自然规律来看，不同的音符，才有乐章的美妙;不同的落差，才有起伏的壮观;不同的性格，才有生动的河蟹;不同的所有，才有无尽的追求。

 

作为管理者不要被完美情结所困扰。完美是无止境的追求目标，一切都得从不完美开始，在不完美中进步。完美无极限，在你看来是完美的东西，换一个人、换一个时间，就是不完美了。奥林匹克精神是“更快、更高、更强”，如果换成“最快、最高、最强”，也就失去人们为之拼搏奋斗的价值了。在管理上也是如此，过分追求完美就会陷入狭隘的陷阱。

 

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