企业未来竞争的五大战略

企业未来竞争的五大战略

    从哪里获得未来中的持续竞争优势?波士顿咨询集团高级合伙人乔治·斯托克(GeorgeStalk)在其新作《未来五大战略》中，指出了美国企业获得未来竞争优势的五大战略，中国企业可以从中获得启示。

 

　　战略一：打造

 

　　美国的企业在供应链打造方面——外包、转包、合作、离岸外包等所有相关领域，表现得越来越专业。许多企业有一半或一半以上的物品是从亚洲采购的，这种的结果是：企业降低了成本，提高了利润，赢得了。

 

　　战略二：绕过规模经济

 

　　企业对规模经济的魔力深信不疑——规模大就意味着成本低。但是，当今市场变得越来越动荡，市场预测变得极为困难。美国的一项研究表明：在每年新上市的3万多种消费品中，90%以上的产品都以失败告终。

　　很多产品根本没有机会通过规模经济来分摊投资、降低成本，大规模生产存在巨大风险。即抛型工厂为企业提供了一种低风险的市场进出模式，为柔性投资提供了足够的便利性，为实现生产的刚性目标奠定了基础。

 

　　战略三：动态定价

 

　　恰当的能够提高企业的赢利水平，打造企业的竞争优势。按小时付费和捆绑定价是定价策略中极为有效的方法，在实践中得到了广泛的应用，但它们已经不能像其刚被运用时那样，再次为企业带来战略上的优势，部分行业的领军企业开始尝试动态定价的实践。

 

　　通过动态定价，企业可以在任何时刻，将其产品和服务的价格与客户使用产品和服务的意愿结合起来。要做到这一点，会实时收集客户使用产品的相关信息，然后确定相应的，以引导做出相应的消费行为，并确保该定价能够对维系这些行为的成本花费给予弥补。

 

　战略四：拥抱复杂

 

　　企业往往追求简单的产品，对复杂的产品系列和组合望而生畏，认为那样会增加生产、管理、分销和服务支持方面的压力。对于产品的复杂性而言，问题并不是如何消除它，而是如何找到最佳方式拥抱复杂，精明的企业通过拥抱复杂开发出了许多打造竞争优势的路径。

 

　　战略五：无限宽带

 

　　无限宽带的发展为企业经营带来了革命性的创新，对企业的业务外包、客户关系管理、企业网站、和等产生了深远影响，在节约企业成本的同时提升了运营和生产效率。

 

卓越的企业在遇到异常事物时，会意识到这些异常事物的潜在影响，捕捉对未来商业竞争具有重大影响的微弱信号，预见未来企业竞争优势的来源。之后更重要的问题是，你是选择消极等待、犹豫观望，还是冷静观察、勇敢实践。