企业“过冬”如何进行人力成本优化

    2008年，各地倒闭、破产、逃逸、裁员的新闻此起彼伏。原材料涨价，人民币升值，新劳动法的实施，制造成本的增加，世界性的金融危机，毫无疑问，企业的冬天来了。这个冬季有多长，到底是一年，还是三年，还是更长，谁都不能预测。

 

　　作为的管理者，该如何帮助企业应对全球性经济萧条?该如何从者的角度看待冬天的来临，提交建议?如何才能未雨绸缪，提供有效裁员之道的实操技巧，减少劳动争议?如何全面分析人力成本，指导企业制作人力分析报告与优化技巧?变革时期如何进行关键员工保留?还做不做怎么做?年终奖金发还是不发、该怎么发…… 这些都是时代赋予人力资源部门的使命——在非常时期，通过优化企业的人力资源运营系统运作，达到人力成本优化目的。

 

　　虽然人力资源部不能直接为企业创造可以量化的绩效，但作为人力资源的管理与整合部门，同样可以通过降低成本体现其在收益上的贡献。人力资源部管理着企业发展最重要、最核心的资源 ——人力资源。在资源整合与增值过程中，怎样降低成本，成为人力资源部门最重要也是最核心的问题，人力资源部门对成本收益的贡献，在于通过运营系统优化，来不断提升在人力资源管理方面的投入产出效率。