构建企业预算管理体系 提高预算执行效能

构建企业预算管理体系 提高预算执行效能

 

摘要：本文通过对企业体系的介绍，重点讨论了在公司中实施全面预算管理的

方法，如何建立全面，以及预算如何与计划、相结合的问题。

 

企业预算管理体系的基本内涵和内容

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工

具。预算具有以下优点：第一，制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确

定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；第二，促进合作与交流，总预算

能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效

的沟通手段，能触及到企业的各个角落；第三，有助于业绩评价，通过预算管理各项目

标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优

化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；第四，激励员工。预算的过程会促进管理者

及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企

业的目标。正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得

了好的效果。　　预算包括营业预算、资本预算、、筹资预算，各项预算的有

机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置

，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，将企业内部的管理灵活运用于预算管理的

全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其它管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务流程（营销管理、、采购与

、库存管理）。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。

 

热点推荐：