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2008-10-16 09:53:17
人力资源管理的新浪潮
，是把人作为一种资源，有多大的价值就有多高的价格，这个价格取决于
市场，这个价格取决于这个社会的价值标准。目前在中国的劳动力市场上这两个东西
是不统一的，就是一个人的价格能有多少钱，能有资格去要多高的价，工资也好，待
遇也好，并不取决于他真正能为社会做多大的贡献，或者说对这个企业有多大的价值
。
人力资源价格价值取向
价格——取决于市场
价值——取决于社会的价值标准
人力资源价格价值取决于劳动力供求关系是不是平衡。从理论上来讲，博士、教
授对社会的贡献价值很大，一个教授每月收入一两千元钱，扣除税收和住房公积金，
每月拿到手上仅有一千多元，这就是价格。博士、教授，奋斗了四十年，绝对是有价
值的，给企业做，提方案，也能够直接去影响和帮助企业去实践，价值很大，却
没有对等的价格。企业会有不同的发展阶段。
企业在不同的发展阶段所需要的人也是不一样的，所以要有储备，并很好地去衡
量。整个社会应该有配套的政策和制度，使一个人的价值跟他的价格基本上对等起来
。
观念的“新浪潮”
1.完善经济体制
西方的经济体制是比较完善的，像大学教授绝对是赚不了大钱的，但也不是收入
的低阶层，划为中层、中产阶级是没有问题的。我们国家现在还不是这样，正在改革
，这是一个新浪潮。
2.把人力资源作为一种目标追求
经济学界喜欢把人才叫人力资本，界更喜欢叫人力资源。当然资源不是资
本，怎么样把它利用起来，是把它作为一个工具还是作为手段？管理学中明确提出来
，人力资本增值的目标要优先于增值的目标，即不能把人只作为一个赚钱的工具
，员工本身的成长和发展应该是企业追求的目标之一。
3.社会与个人的关系
社会与个人的关系到底是大河有水小河满，还是小河有水大河满？现在是说不清
的，这象鸡跟蛋、蛋跟鸡的关系一样，但是作为一个企业内部来讲必须把这种关系说
得清楚。
4.员工与组织的关系
在企业中，雇主跟雇员到底是什么关系，它比个人与社会的关系还要进一步，也
就是相互之间的责任、权利与义务关系，这个关系理论界称为心理契约。中国的人力
资源管理，企业的人力资源管理，甚至包括政府、组织的人力资源管理，现在正面临
的一个极为严峻的挑战，就是要重塑心理契约，就是相互之间承担着什么样的义务和
责任。
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