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2008-09-28 09:56:24
企业成本管理如何把好内控关
全面系统认为，企业内部成本管理，此类费用发生要求做到事前有效预算，事中严格控制，事后总结分析的方式，就可以达成有效的节约。在企业内部成本管理的四大主要部分：人力成本，资金成本，固定资产成本和日常开支成本上，用友 -U8系统在进行详细调查后，对每个部分都给出了完美的解决方案。
我们知道，一般企业，除保证客户需求满足采购、生产、库存、销售等成本和费用之外，还有大量为保证企业运转、运营的各项费用。其中包括资金费用、固定资产投入以及日常大量杂项开支。综合起来，这类型的开支可以分为人力、资金、固定资产和日常开支这四大部分。
对于很多者来说，内部费用的管理一直是一个难以把握的部分。由于这部分费用涉及的范围广，所牵涉的部门和人员多等原因，要达到管理的全面性和准确性变得非常棘手。而内部管理作为企业管理者最直接也最日常的管理工作，其重要性是不言而寓的。
一直以来，作为中国企业最佳平台，用友的产品一直广受用户的欢迎，在企业这条道路上，用友一直坚持能帮助企业用最科学最合理的管理方式来达到企业效率的最大化。这次最新推出的全面成本管理系统中，对于企业内部成本控制部分，ERP-ERP-U8提出了一系列的成熟解决方案，经过很多企业的成功实践证明，这套系统在企业内部成本控制上确实让人瞠目结舌。
下面，我们将从专业角度出发，分析这套系统给企业内部成本管理带来的改变。
全面成本管理系统认为，企业内部成本管理，此类费用发生要求做到事前有效预算，事中严格控制，事后总结分析的方式，就可以达成有效的节约。在企业内部成本管理的四大主要部分：人力成本，资金成本，固定资产成本和日常开支成本上，用友ERP -U8系统在进行详细调查后，对每个部分都给出了完美的解决方案。
08年实施的新劳动合同法，客观上也带来了用工成本增长，所以用工成本越来越高这一现象对人力资源管理提出了强烈的要求。用友ERP -U8认为，首先，应当进行全面绩效管理;与传统的不同，全面绩效管理要求通过设立考核指标库、绩效计划、绩效目标设定、工作总结和汇报等来将组织目标明确成为具体的可执行指标，从而成为全员行为的导向。这样下来，通过绩效过程管理和不断纠偏，就能保证组织行为的一致性和激励的公平性，并最终实现企业和个人的双赢。其次，要树立精细人工成本管理的观念;企业人工成本核算难对于企业管理者来说一直是个头疼的问题，用友ERP -U8提出，通过计件工资与车间系统的集成应用，支持个人计件和班组计件两种计件模式。这样下来，不仅每道产品、工序的计件工资及工废扣款等各种数据能够自动计算出来，人工成本核算难的问题也就迎刃而解了。最后，用友ERP-U8提出了快速薪资处理和核算方式来应对企业薪资处理具有数据量大、工作负荷高的特点。
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