建立ERP项目管理制度的重要性

建立ERP项目管理制度的重要性

实施是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程

，项目不仅涉及企业运营各个环节和相关的部门，同时也涉及ERP软件供应商、ERP顾

问服务提供应商、硬件和系统集成供应商等多个商业组织，如何在这种复杂的

局面下稳步高效推进ERP实施项目，并达到预期效果？建议一套制度是项目

管理的前提和基础，同时项目管理制度还必须具备“行之有效”的核心含义。本文笔

者以领导的一个ERP实施项目为实例，探讨了建议行之有效的项目管理制度在ERP实施

项目中的重要性。行之有效的项目管理制度不仅是项目需求和项目范围管理和项目团

队组建的基础，同时也是项目计划制定的依据，是项目各项目干系人合作的基础，是

先进项目管理思想在ERP实施项目上的具体体现形式，在项目的启动、计划、执行、

控制、收尾等各过程组中发挥着重要的作用，行之有效的项目管理制度是ERP实施项

目的纲领，是项目的“宪法”。

　　

ERP 管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。ERP就是运用信息技术将企业

内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个企业绩效最

优化。同时，ERP系统对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、

分析与挖掘，提炼了知识。实施ERP系统是有效解决企业的诸多困扰，提升综合管理

能力的最有力的手段。

　　

ERP实施项目是一个庞大的系统工程，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统

工程，目的是要实现系统运行集成化、合理化、监控动态化、管理改善

持续化。但要达到这些目的，会涉及到理念的变革、流程的新建、重组与再

造及企业资源的整合，因变革可能各方存在职能与观念的错位。同时面临很多不可控

因素，不仅涉及到整个企业运营各业务部门，同时也涉及软件供应商、顾问服务供应

商和硬件供应商及系统集成供应商，只有有效协调各项目涉及各方，协调各方能有效

预防、规避或出现问题能有效进行协商解决，是成功实施ERP实施项目成功的必备条

件。在项目涉及各方共同协调的基础上建立行之有效的项目管理制度便是促进项目成

功必备条件的最有效的手段。

　　　　

项目管理制度不仅要明确项目涉及各方的义务、职责，还得要铺设出项目运行的“轨

道”。ERP实施是项目工作，项目工作总是具有临时性、独特性和渐进明细的特点，

项目工作一条不变的原则是——计划总是在变，变化如果在项目各方的预期内，在预

设的“轨道”内，总是可控的，如果没有这一“轨道”，会给项目各方造成项目脱轨

的假像，或者真像，致使项目不可控。从上述项目实例分析，该项目立项时也定立了

项目公约，也明确了项目各方合作的基础、原则及职责和义务，这也是一份各方约定

的项目制度。但这份项目制度过于粗放，原则性强，操作性差，无法指导具体的工作

。谈不上是行之有效的项目管理制度，缺的就是“行之有效”这核心含义。当然，各

方协商基础上定义好了操作性很强的管理制度，最终项目各方不遵照执行，那就得提

交项目管理委员会来推动了，不在本文讨论的范畴。

　　

行之有效的制度是ERP实施项目稳定运行的“轨道”，是项目的纲领，是项

目的“宪法”，也是项目管理知识体系的具体体现形式。当然，项目的成功处理决众

多的因素，PMBOK上定义的44个项目管理过程，任何一个过程都不能忽视，但是并不

是任何项目都会完全经历44个过程，在ERP实施项目上，正是行之有效的项目管理制

度明确了ERP实施项目要经历的项目过程。有了行之有效的项目管理制度，确了了项

目阶段重要的工作流程，是项目成功能的基础。有了这些工作流程，更有利于有效地

进行项目组织和项目资源的调配。项目管理就是要把各种知识、技能、手段和技术应

用于项目活动之中，以达到项目的要求。ERP实施项目上有了“轨道”式的行之有效

的项目管理制度，也能有效避免项目结果低于客户期望，也能有效避免发生“镀金工

程”而超出客户期望。

 

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