管理感悟：透视管理的本质

管理感悟：透视管理的本质

 

日前，有一则新闻：武汉的报纸说是武汉出租车行业准备拆除车载电台，说是武汉的“汉骂”已经影响到了武汉的文明形象，武汉正在争创文明城市，因此，有行业部门认为，出租车行业是文明的“窗口”，“汉骂”的传播渠道主要是的士的车载电台引起的，因此建议，把车载电台折除，免得恶性传播。

    对于这则消息，不少市民是拍手称快，可也有些市民认为，这并不能解决根本问题。其实，对于城市来说，这就是一个的问题。为此，我想起了去年在全国争议了很久的“取消中医说”，看来，这都是争议的话题，争议的本身没有坏处，有争议才可能更多的引起人们的关注和思考，我相信，随着时间的流逝和沉淀，我们是能看到一些本质的东西。包括今天我们在讨论的。

    那么，在本世纪盛行的管理学说是否和此有联系呢？随着市场的全球化，在西方被视为管理精典MBA的营销案例和也传播到了中国，不管西方的学术如何的先进或是如何的异类，毕竟它推动了市场主流的前进，某些学说和大师也得到了国内优秀人才的吹捧和热衷。例如，不少人就对管理案例MBA的教材视为经典，甚至连一些企业招聘人才也是以NBA的学历为敲门砖。

    改革三十年，MBA的学习者和实践者对于中国市场有多少促进作用？是学而致用还是断章取义，西方的案例学习了不少，但中国的企业营销案例进入西方的没有几例，我想，这里面有一个评判观点的问题，西方注重案例的战略性，而我们比较注重的是“具体问题具体分析”，改革的号角使我们的脚步加快，在管理上面，我们的经验明显不足，按照西方成熟的模式，我们能走多远？因而我们的心开始有些浮躁，在前进的道路上，我们意气风发，世界离开了中国，还能叫世界吗？像这样的“豪迈之语”使我们的信心大增，学习再学习，引用再引用，但结果并不尽人意。

 

    这其中哪里出了问题？

    孟子云：尽信书不如无书。这也是说明一个观点。西方的MBA教材也不过是一个案例，是建立在西方意识形态和价值观上的，有共性也有个性，是案例就有着它的可变性，我们不能以一种标准看待它，因为，企业是人做的，不同的人对于管理的执行和认识是不同的，毕竟西方只有一个韦尔奇、郭士纳、沃尔顿……以一人私力对看待整个中国，是不现实的。有时候，想校正一件事情的正确是需要时间来衡量，真理有时候并不是全站在多数人的一边。不可否认，多年来，我们的经济发展快速发展，公司运作和管理体系不构严谨，还要经过很长时间的磨合和完善。

    中西方各有成功的案例，观点孰轻孰重现在还不能武断而定，西方社会的经济市场形成早于我们，是有一定的可取经验，继承与发展，学习与批判，我们的管理者要学习的东西还有很多。

    今于，我们正在摸索，正在打夯金字塔的基石，相信后者的更具有时代性和完整性，营销行业的专业杂志《销售与市场》，从九十年代初就一直办得不错，它让我们百万的营销人认识到了什么是推销，什么是营销，近年来，它也认识到了我们管理上的新问题，相续推出《战略版》《渠道版》《营销版》，供不同层次的营销人士阅读，与时俱进不光是口号，更多的是我们的行动。

 

我想，我们总是要学会长大的。管理的本质，最终还是要我们来诠释。

 

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