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2008-09-09 09:40:57
管理的原点在哪里？
当今，中国企业在思考如何做强做大的时候，更关注的是企业运作层面的事情，比如说销售业绩，然而企业出 现问题的最根本原因往往就是层面上的事情没有做好；当企业开始关注自己管理层面的事情时，更多的又在盲目照搬西方企业的所谓现代，丢 掉了自己很多致胜的法宝，越来越偏离管理的原点……
管理的原点在哪里？如何系统的从战略上解决企业内人的问题？为什么说人的问题得不到根本性解决，中国的企业很难做强做大？
中国改革开放二十年来，涌现了很多优秀的企业，发现凡是优秀的企业都是重视人力资源管理的，我们从这些优秀企业的带头人（企业家）的中能够得到验证。
——联想控股总裁柳传志说，办企业，就是办人。
——海尔集团首席执行官张瑞敏认为，企业的发展方向首先取决于企业家的观念。首先是由领导人来改变。因为企业观念的改变不可能是自下而上，只能是自上而下的。
——万科股份有限公司董事长王石指出，企业一定要建立起一个科学的运营体系和机制。再好的项目，如果人力资源没准备好，不做。
回顾中国企业发展历程，大部分企业都是先发展，后规范.在企业发展过程中，积聚了大量的管理问题，并且这些问题成为了企业下一步发展的障碍。
困扰企业老板的主要问题是：我有点带不动企业了…… 如何让各级共同承担起责任？ 如何选聘和任用职业经理人？ 为什么整个企业似一座大厦，里面一片散沙，没有钢筋和水泥……？ 如何留住企业的核心人才？这些问题让企业老板倍感郁闷，促使他们中的很多人开始回过头来，思考和研究企业内人的问题，找寻企业管理的原点和本源……
企业目标是为了达到三效，即，效率、效益、效果，而要达到这三效，必须激发员工的三性，即积极性、主动性、创造性，而员工的三性又从何而来呢？
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