家族企业的文化缺失

家族企业的文化缺失

 

家族呈现出追求短期利益最大化的行为模式。由于家族企业所有制性质和生存环境的影响，者大都把注意力集中在赚钱和攫取利益上，往往形成重短期效益，轻长期效益的短视行为。他们把口号化、空泛化、形式化，在员工中难于形成共鸣。企业忽视核心价值观的追求，难以发挥的凝聚与辐射作用。

　　

家族呈现出大事小事老板说了算的行为模式。唯高层意志行事，权力缺乏制约。企业主由于善于捕捉市场机会、有很强的人际关系能力、有卓越的才能，使他们养成了战无不胜、盲目自信、狂妄自大等心态，这种心理态势从而导致企业主权力集中、独断专行、随意性大，难以保证的科学性。企业高层事无巨细必亲躬。缺乏信任的一旦形成，事情大小、巨细老板都会亲自处理与解决。这种行为模式，员工缺乏主见、能动性差，企业整体经营水平不断下降。在老板的意志突然消失或失误，企业便群龙无首，立即处于半瘫痪、甚至全瘫痪之中，难以承受市场的挫折和打击。

　　

家族呈现出矛盾冲突，文化过分多元，难于形成主导型的行为模式。家族企业复杂的血缘、情缘关系看似和谐、亲密，实际上隐藏着诸多矛盾，是非难分，内耗成本高。这些矛盾又在温情脉脉的面纱下长期得不到解决，甚至愈演愈烈，形成许多不同观点的非正式群体的亚文化，他们之间相互排斥、矛盾冲突、明暗抵制，难于形成积极主导的，反过来又强化了企业主独断、唯意志的文化色彩。

 

家族呈现出人治大于法制，亲情大于制度的行为模式。通过以家族利益为纽带、以家族血缘关系为凝聚力的，是一种人治文化。企业创业初期面临的种种困境，能够保证企业平稳而快速地发展。但由于长期是人治大于法制，亲情大于制度，使企业的规则与制度形同虚设，难以执行和落实。

　　

　　

家族崇尚封建迷信的行为模式。民营企业主及层文化水平低，大多有信仰宗教和迷信的经历，他们丧失了创新进取精神。要了解某一企业的文化，只要看看企业者的风格就行了，企业主的素质不良，企业的文化就不会健康，企业的寿命就不会长

 

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