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2008-04-27 12:49:51
如何使企业培训行之有效
我很多初次接触的常常抱怨：“每年的内部花了不少钱，但好像没起什么作用”、“参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办”、肯投入在内部培训上面，但是如果操作不当，不但不会产生、发展员工的效果，反而流于形式，浪费时间、精力和金钱。
企业的每一个和都需要有清晰的目的和意义，培训是的重点。在做培训计划之前，首先要对企业的很清晰，这也是企业的发展方向。者应该对每个部门的发展重点，或者每个部、部所分解出来的。比如说部今年的目标之一是完成销售业绩的120％的增长，那么要完成这个目标，需要整体销售人员的综合能力提升。
培训是企业发展的助推器，也是员工、发展员工的一把利器，这个工具能否最大化地发挥效用，取决于企业是否能够找出培训的价值，运用适当的培训方式并且深入、细致地评估培训。
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