分类： IT职场
2008-04-23 11:09:01
人才培养不能光说不练
TimRingo，IBM全球企业部全球领导人，最近忙于在中国、巴西、印度这样人口众多的发展中国家奔忙，他希望能够将IBM关于的研究在这些国家播下种子。根据每隔两年进行的IBM《全球CEO调查》，人们发现了一个新的现象，即全球顶尖CEO已经将他们三分之二的精力放在了模式和运营创新上，65％的CEO声称，在对手和的压力下，他们要在今后的两年内对进行根本性改革。但是，谁来支持他们的变革之旅？41％的CEO把希望寄托在了那些内部身上。
人才的管理可以分成这样三块：一个是，如何把个人的绩效、绩效和绩效有机地联系在一起；一个是学习和培养，技术进行一些自助。造成的领导无法进入核心管理层的原因是多方面的，但是一个重要的改进方式是的领导者需要必须具备的素质是了解业务要求。 在同一工作场所工作的员工，他们在性别、年龄、民族、种族上的多样化趋势仍在继续。公司必须帮助员工熟悉不同，减少摩擦。
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