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2008-04-21 13:28:36
如何激励和保留企业人才
危机不仅给带来困难，更带来了机遇。日本企业就是在人才短缺环境下开始研究有效的逗留的管理方式，包括闻名于世的管理模式
过去的一年中，不仅国企、民企遇到严重的管理人才短缺，不同行业在华经营的跨国也发现人才问题，特别是令人焦虑的中层管理人和经理人跳槽和流动现象，给公司持续发展带来了巨大的挑战。过去几周中参加了一系列不同类型和领导力课程。
首先，中国国内市场在过去5年间迅速成熟，不同类型的替代物迅猛增加。产品竞争的背后和实质是人才之争;其次，不同的跨国纷纷进入中国，整个中国
有如战场，企业间拼命争夺人才，扩大市场份额，提高股东回报。国际猎头公司和咨询公司也蜂拥进入中国。日本企业开始研究有效的逗留员工的管理方式，闻名于世的丰田管理模式就是在这个大的人才短缺环境下诞生了。
人才问题不是简单的技术问题。人才问题是问题，企业最大的人力资源总监是企业的第一把手。成功原因之一就是CEO杰克·韦尔奇本人对人才、培养的高度重视。人才问题必须和和治理结构结合起来。企业的一把手十分重要，但企业的人才文化和更为重要。
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