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2008-04-16 10:30:47
职业发展管理的问题及其对策
职业发展管理是和个人对进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯的实现。
近年来，很多组织也纷纷将职业发展管理作为吸引员工或者组织宣传的工具大肆宣扬，但是在实践中真正能将职业发展管理落实到位的组织却少之又少。
组织的职业发展管理，是“将个人职业需求与组织机构的劳动力需要相联系而做出的有计划的努力”，做好一个人的，必须在了解自己特质、职业兴趣和组织发展目标的基础上，并将二者有机结合找到自己发展的起点、方向和路径。但很多企业即使有了口头或书面的员工职业发展规划，也缺乏具体技术的支持，使这些规划成为一纸空文。由于员工的职业发展管理在企业中未能得到有效的建立和实施.
在我们的很多国有企业和单位，甚至某些民营企业，员工决定的一个重要基础就是所处的职位在组织中的级别高低。很多时候，虽然专业技术人员不喜欢跟人打交道，也不了解如何跟人打交道，甚至根本不愿意搞管理，但是由于只有管理工作才能获得职位等级的晋升，在领域又往往是“重大”的科技投入却看不到什么“重大”的有用成果产出。
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