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2008-04-15 10:21:21
企业财务与绩效管理
生存与发展过程起决定作用的是“人”，作为一个有效评价与个人经营能力的重要手段，被企业广泛所采用，绩效管理现在是越来越被者所重视，已成为企业选拨人才和提高效益的重要管理手段之一。
“绩效管理”顾名思义就是对企业希望达到的业绩、效益、成果进行管理行为，是针对、部门和个人的业绩或贡献情况进行的一个综合管理与评价形为。虽然绩效在不同的组织、部门、同一组织不同有不同的，但对于以营利为目标的企业来说就是其最终经营成果，就是利税，由此我们可推衍出“绩效管理”就是围绕企业目标。
无论是对组织、部门或个人的绩效管理，首先应给定一个绩效目标，而且这个目标肯定得围绕企业利润来给定，其中不少是以数据来表示的，包括企业产值、增加值、利润、税收、劳动率、、等，这些指标都可以通过来汇集、计算，也只有通过财务部门来汇集和核算，不可能去另设一个专门的绩效管理部门来汇集和计算。
要想通过财务部门的来进行部门或个人的绩效管理，财务部门就应当知道是如何界定的，具体落实到各个部门、个人身上指标是如何划分的，哪些指标是财务部门通过会计核算可以汇集和计算的，只有这样财务部门才能结合核算汇集出符合绩效管理要求的数据，另外财务部门是企业、年度计划制订的主要组织者是与参与者之一，只有了解绩效管理的相关，并在计划、预算中融合这些指标，才能确保绩效管理的意义。
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