分类：
2008-04-02 10:44:49
企业管理模式的5种演进
我赞同随着发展壮大其管理方法也应该的观点，亦即：方法是随着企业发展而需要不断演进的，因此我对企业管理的方法进行一种有意的分类。
监督是基于对经营管理过程中的管理者行为是否尽职尽责自律守法，以及结果和效果的一种分析机制，在各类企业中用的也很经常。
管控是基于母公司作为子公司的投资身份而衍生出来的，体现的是在一些关键要素上大股东实施以“控制”为特征的管控行为。比如一些集团对子公司的、投资进退、高级、资金担保等重大要素实施终极审定机制。具体实施中其含义是双重的：即意图是管理这些要素的过程，但是采用的方法是通过线上的逐级意图造传递来控制的手法。母自己本身并没有置身其中。管理意图通过一种方法和手段达到了控制它的过程。
当然，这种对企业管理方法的分析只是一种人为的和分类，在实际的企业经营管理实践中，上述5种方法往往是实行复合运用的，效果好坏取决于我们的高层管理者对企业发展态势、阶段以及法律法规和政策的理解，如何搭配并融汇贯通，是有效与否的关键。就这一点来说，这其中是有“秘码”的。
热点推荐：
