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2008-04-01 11:42:04
企业管理的催命符
时下较多的对于总有一种模着石头过河之感，找一些知名的咨询公司设计企业的；你还可以跟着别人后面过河，借鉴别人的管理经验
企业都在大谈，许多人总结出“企业的竞争是的竞争”这样荒谬的结论，并大为宣传，如果我们说企业竞争是人的竞争或许说对一半，企业竞争的核心应当。
谈及企业用人原则，人们往往回答“优胜劣汰”，企业也往往一看年龄、二看文凭、三看性别，又考试，又面试，最终录用的“人才”在待不上半年，就象最先进的往往难成最赚钱的商品一样，世上本没有优胜劣汰，只有适者生存，企业用人应当是找与企业相适合的人，的差异。
企业投资的失败，往往是企业前期工作没有做好，没有对进行细仔的分析，对、资源、管理、资金等可行性分析不到位所至。
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