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2008-04-01 11:42:30
IT教父们的管理哲学
柳传志、施振荣、周伟焜，他们三个都被尊称为中国IT教父，随着周伟焜最近卸任IBM大中华区首席执行总裁一职，此三人全部退居幕后。
他们三人最大的共同点是经历的成长环境相同，但所处的性质不同，身份不同，有的是创始人，有的是人；管理风格不同，有的善于“妥协”，有的善于分享，有的擅长沟通。这些相同、不同之处蕴藏着怎样的商业逻辑和领导准则？
短命是外企中国区CEO的顽疾，而周伟焜却在IBM大中华区长及首席执行总裁位置上待了12年，被称为跨国高管的常青树。
周伟焜亲手推动了（中国）和全球的许多重要变革，改变了IBM以前只做大的惯例。他参与运作将IBM的PC生产中心转移至，使IBM成为最早把主要制造放到中国的跨国巨头之一。2004年他也参与了将整个PC出售给。
业内的评价是，周伟焜在其中使得IBM公司不仅成功地完成了在中国的本土化，而且成功地整合了中国资源，提高了IBM的全球。
“你回公司总部汇报也好，去拜访政府也好，会见客户也好，与公司交流也好，你事先要想清楚——你要将什么给对方，这个信息对对方有什么用。”他十分注重对沟通信息的准备。
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