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2008-03-28 10:23:13
董事会的绩效评估
绩效评估是保证有关健全治理的一些具体做法能够落到实处的有效手段。早在2002年1月，中国证监会和当时的国家经贸委在联合发布的《上市公司治理准则》中，就明确规定了“上市公司应建立公正透明的董事、监事和经理人员的评价标准和程序，董事和经理人员的绩效评价由董事会或其下设的与考核委员会负责组织，独立董事、监事的评价应采取自我评价与相互评价相结合的方式进行”。
在进行一项评估工作之前，先与董事会成员沟通决定成功的标准是什么？什么是我们选来作为最佳做法的具体安排和？比照检查一下自身董事会运作中的一些具体事实，如董事会的会议频率、长度、议程、流、委员会设置和董事会-管理层关系等等。
、上市公司年报和各种各样的公司治理指引和最佳行为守则，都可以提供一些有关其他董事会实践的公开信息。对于那些可以作为学习榜样的公司，直接与其董事会秘书联系，他们往往会有很多有关董事会运作的实用和技巧。
“向榜样学习”的董事会方法，是一个非常需要经验数据的领域。
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