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2008-03-25 10:36:41
Google员工管理定律
抓住知识型员工将是未来四分之一世纪成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。
在Google，我们认为商业的宗师彼得•德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克 说知识型相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板，而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍”。这些成功经验将 吸引最好的员工，并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。”
组织委员会，严格招聘 满足员工的所有需要 拉近员工距离 使合作简单协调
身体力行，使用自己的产品 鼓励创新 不作恶 数据决定决策 有效地交流
在Google，几乎所有决策都是基于大量分析后得出。我们创建了多种，不止是大方面的，还有内部联网。我们有很多分析师专门研 究数据，分析各种执行标准然后总结出发展趋势，从而使我们尽可能地跟上时代的步伐。我们为每个研究都建立了大量在线“仪表板”，从中获得最新的状态现状。
我们一直注重创新和改革，但这并不是Google的唯一。在 Google，日常运作不是简单的事后三思：它们对于公司的成功有着至关重要的作用，同时我们希望在新开发中，能够取得像现在的统治领域一样的成绩和发明。
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