分类：
2008-03-21 10:28:33
随着中国的不断，竞争越来越激烈，尤其是的竞争。企业管理者必须去思考和寻找一套能够经得起时间的变化和考验的管理方法，然后再结合自身企业状况进行改革。
量化认为，企业是一个系统，人力资源、市场、销售、是连成一体的。有些时候在管理中遇到的问题，人们往往从表面现象去判断，认为是的问题，殊不知问题的根源在于人力资源。所以在量化管理体系里，人力资源实际上是的首要话题。
人力资源与营销管理的脱节。人力资源设计的不能实实在在地提高营销的业绩，由于人力资源与营销体系缺乏有机的联系。很多企业的人力资源部门实际上对营销前线的工作分类和具体内容并不清楚。所以在设计培训的时候，多数企业采取“由下至上”的原则。比如说市场部要做培训，一般都是去直接问市场部人员，你希望听到的是什么内容？你喜欢的是什么授课形式？人力资源的管理与营销信息上的不对等，导致人力资源所作的工作不一定能对发展起到直接或有效的影响。
人才的根本定义是跟素养体系密切相连的。他到底能为创造价值的多少其实从本质上定义了他的潜能。这种潜能是从三个方面进行描述。分别是：基础素养（管好自己）、专业素养（管好事情）和管理素养（管好别人）。基于这个设想，培训从本质上来说是在培养上述三种能力。
公司不可能在加入公司后将所有传授给他，让我们共同探讨一下员工不同的时间、不同的上在接受培训的时候，该如何设计培养的方向。
热点推荐：
