一家之说（五－2）

三、敢于坚持原则

敢于坚持原则，是一个领导干部必须具备的政治品质，也是一个领导干部决好策、用好人和建好企业文化的根本保障。

所谓敢于坚持原则，就是在重大问题上、在事关全局的问题上，敢于讲真 话，敢于坚持自己的立场、观点，敢于发表自己的意见和见解。一句话，就是敢于拍板定案。而不是在重大问题上屈于压力或受到来自其它方面的干扰，而放弃立 场、主张，或搞中庸妥协，或随意作出让步。如果一个领导干部，在重大问题上，没有自己的立场、观点和主见，处处当“和事佬”，搞人云亦云，随声附和，那他 就不是一个合格的领导干部。凡是正确的东西，就要始终不渝的予以坚持，尽管当时得不到采纳，但它终究会因事实求是而被大家所公认。在这方面，毛泽东、邓小 平几起几落的政治生涯，就充分反映出他们在重大问题上敢于坚持原则，而不屈服于任何压力，甚至敢冒被撤职、开除党籍以及杀身之祸风险的优秀品质。后来的实 践证明，他们的意见和主张是正确的，历史也恢复了本来面目。

对 于一个领导者来讲，在决策过程中，可能会遇到许许多多不同意见，这也是正常的。在这种情况下，企业领导就要在把握全局的基础上，从企业的最高利益出发，敢 于发表自己的意见，敢于作出有利于企业发展的决策。当然，我们说敢于坚持原则，并不是要搞一言堂，并不是要否定民主集中制，并不是反对别人提出不同意见， 而是要敢于和善于在众多不同的意见和争议中作出正确的选择。2002年，围绕 培养各级领导干部的大局意识，某证券公司提出了坚持“三管”的原则，即：坚持用大道理管小道理；用大原则管小原则；用大利益管小利益。这“三管”原则，实 际上也是敢于坚持原则的集中体现。再以某证券公司精兵简政为例，当时人们议论纷纷，班子内也有不同声音，有的甚至提出，此举将影响某证券公司的稳定和发 展。但作为决策者，我认为，随着证券市场进入微利时代，券商对机构和人员进行撤并和压缩，大幅度压缩管理成本，已是大势所趋，也是人心所向。企业不能只从 个别人或局部利益出发，保留臃肿的机构和低效的冗员，而要从确保企业长远发展的大局出发，敢于打破原有的坛坛罐罐，敢于向旧体制开刀。只有这样，企业才有 可能获得新生，并保证可持续发展。基于这种认识，在某证券公司的众多会议上，通过反复进行沟通、协调，最终统一了认识，形成了包括机构、人员、资产、业务 在内的全面整合决策意见。实践证明，这项决策是一项具有重大意义的决策，同时也在业内引起了良好反响。

 

领 导任务落实到如何把好决策关方面，主要体现在敢于决策和善于决策上。落实到如何把好用人关方面，主要体现在选人和用人要坚持的标准和原则上；要做到任人唯 贤，唯才是举，反对任人唯亲，反对搞小圈子；并且要多渠道选拔和培养人才。而落实到企业文化建设方面，则主要体现在如何充分发挥企业领导的教育家素质，即 “师”的巨大作用方面；企业文化有有形、无形之分，企业文化无形方面在企业管理工作中可以占到80％的比例，构成企业领导影响力的核心，因此成为企业领导最主要的任务之一。

要完成好这三大领导任务，就必须做好调查研究，树立大局意识，敢于坚持原则。这也是全面做好企业管理工作的基本保证。

作者简介：

    周济谱，绰号华夏老人，吉林省四平人。现任北京城乡建设集团董事长兼党委书记。
    曾先后在商业、金融、投资、证券及房地产等多个行业工作，有丰富的国有、民营、股份制上市公司的企业管理经验。曾荣获全国第四届优秀青年企业家、国务院劳动（民族）模范等光荣称号，北京市第十二届人大代表，北京市第十次党代会代表。
    曾著有《商诫》，《一家之说》（上下册），文学专集《失落的岁月》。
    本人个性较强，缺少迎合。谈起国企改革时经常口无遮拦，不畏强势，多有自己独到的见解。

 

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