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2010-02-06 00:25:46
周济谱博文：blog.sina.com.cn/zhoujipu
第
把好用人关
事业兴衰，人才为本。这是大家公认的真理。“尊重知识、 尊重人才”也作为一种社会公德被人们所接受。在用人问题上，毛泽东曾经说过：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。因此，有计划的培养大批新干部，就是 我们的重要任务。”毛泽东在这里讲的政治路线，对于企业来说，就是经营管理的重大决策，是企业发展的方向问题。而干部队伍的建设，就是指用人问题。在中华 民族几千年的历史上，尊重人才、重用人才、求贤若渴的典型事例比比皆是，不计其数。从朱熹的“等闲识得东风面，万紫千红总是春” 到龚自珍的“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”；从刘邦重用“初汉三杰”打天下到刘备三顾茅庐请诸葛亮，还有李世民依靠房玄龄、杜如晦、魏征等营造大唐盛 世，以及被后人广为传颂的“得人才者得天下”的千古名言，都充分说明了想成就事业的人对人才的渴求是多么的强烈！
然而，在现实生活中，什么样的人才能算作是人才？怎样选 人和用人？如何才能做到人尽其才、充分发挥好各类人才的积极性呢？这并不是一件容易做到的事情。尤其是作为一个企业领导，要在实际工作中真正做到“知人善 任、任人唯贤”，关键是要有识才之举、爱才之心和用才之道。要做到这一点，就必须在具体工作中把握好以下几个方面：
一、坚持全面观点，克服片面观点
实践证明，选好人、用好人，是事业成功的重要保证；反 之，如果选人、用人不当，不仅对事业发展不利，而且还有可能葬送整个事业。那么，我们如何才能做到选好人、用好人，保证在选人、用人问题上尽量少犯错误或 不犯错误呢？我认为，首要的一点就是要制定一套科学合理的选人用人标准，明确选人、用人的原则。
从根本上讲，选人和用人的标准无非是两个方面，一是德， 二是才。这里的德主要是指干部的政治标准和思想品质；才主要是指生产力标准和工作业绩。干部有德无才，不能用；有才无德，不能重用。只有德才兼备，才能算 作是一个好干部。唐朝大臣魏征，把才与行结合起来，主张才行兼备；宋代政治家司马光在前人的基础上又提出“才者德之资、德者才之帅”的主张。这些都充分说 明在选人用人问题上要注重德才兼备的道理。
然而，在现实生活中，一个人往往很难在德与才两个方面都 达到较为完美的程度，因此，我们在选人、用人时也就不能用那种理想主义的方式去考察人、认识人。我们要看大节、看主流、看本质，要坚持用全面的、历史的、 动态的观点和方法去识别、去衡量。只有这样，我们才能在选人、用人问题上，防止出现形而上学的错误。
俗话说：“金无足赤，人无完人”。世界上从来就没有十全十美的人。因此，在选拔任用干部时，我们不能“求全责备、百般挑剔”，过于品头论足，只看到干部的缺点和不足，而看不到成绩和长处；同时，也不能片面地将就甚至掩盖干部的缺点和不足，搞一叶障目、以偏概全。
在选人、用人问题上，人们往往很难做到有百分之百的成功率。伟人是这样，许多优秀的企业领导也是这样，不可能做到百分之百的正确。但重要的是，我们要通过积极努力，最大限度的提高成功率，降低失败率。
二、坚持“两个标准”和“四项原则”
某证券公司公司党委成立伊始，在选拔任用干部工作中，曾经制定了按“政治标准”和“生产力标准”选拔任用干部的基本原则。以后，又结合实际工作，提出了要在坚持两个标准的同时，坚持“四项原则”，即：1、 选拔任用的干部要具有大局意识，心胸要开阔；2、选拔任用的干部要具有参政议政能力，要敢于决策和善于决策；3、选拔任用的干部要具有培养人、使用人和带 好队伍的能力；4、选拔任用的干部要具有强烈的事业心、责任感和使命感。可以说，坚持“两个标准”和“四项原则”，是企业在选人用人问题上不断改革创新、 与时俱进的结果。按照这些标准和原则，近年来，某证券公司先后起用了一大批比较优秀的年轻干部，他们在自身的工作岗位上也都取得了比较突出的业绩。以北京 三里河营业部为例。2002年初，某证券公司重新任命了北京三里河营业部总经理人选。应该说，他接的是一个烂摊子，当时营业部刚搬迁到新的地方不久，市场 开发的任务很重，再加上大量的搬迁改造投入，以及历史遗留问题，营业部处于连续亏损的困难境地。面对重重困难，他的工作成果怎样呢？我们可以从下面这张K 线图的变化中看出三里河营业部的明显进步：
某证券公司北京三里河营业部的股票和基金占比周K线图
（起止时间：2002年1月至2003年7月底）
2003年7月底，三里河营业部交易总量的市场占比为1.08‰,较2001年末增长一倍多；A股和基金的市场占比达到0.66‰，是2001年末的两倍多；客户保证金和托管资产市值达到13.5亿元，是2001年末6亿元的两倍多。
三、坚持任人唯贤的原则
在选人用人问题上，要坚决克服在用人问题上的论资排辈、以人划线、任人唯亲以及搞小团体、小圈子等错误行为，树立任人唯贤、五湖四海、唯才是举的观念。
领导干部不能只凭个人好恶，或以与其关系亲疏等标准选拔 干部，也不能随便听信小道消息或个别议论而影响对干部的选拔和使用。如认为某人与某某领导关系好；某人“心眼活”，是“势利眼”，靠不住；某人是谁的人 等。这些意识和念头，都是封建观念的表现，是一种狭隘的价值观念和判断标准，对于准确选拔干部是一种干扰，于工作毫无益处。在干部选拔和使用问题上，一定 要从企业发展的百年大计出发，要无私无畏，以宽广的胸怀和肚量来广纳贤才，广聚有志之士；要坚持五湖四海，坚持任人唯贤，反对搞小集团，搞小宗派，反对搞 个人势力范围，反对形成既得利益集团。一句话，就是要以正确的理念、正确的作风、正确的方法来选拔干部，防止选人过程中的错误倾向，纠正用人问题上的不正 之风。
四、坚持“相马”和“赛马”相结合
选拔人才可以通过“伯乐相马”的途径，也可以通过“公开赛马”办法，二者要相互结合，扬长避短。也就是说,既可以通过领导推荐、组织考核的方法发现人才，也可以通过公开选拔、竞争上岗的途径选聘干部。
无论是“伯乐相马”还是“公开赛马”，在实际运作过程中都必须本着公开、平等、择优的原则，具体情况具体分析，具体岗位具体分析。不管是“相马”还是“赛马”，只有按照科学合理的原则和标准，才能选出真正的“千里马”。
在用人问题上，强调“能位匹配、有功则奖、有过必罚”的原则也非常重 要。你有多大的能力，就给你多高的职位、多大的舞台，让你有充分施展才干的余地；你为企业发展作出了重大贡献，就给你重奖。但是，如果没有管理能力，功劳 再大也不能给你职位。能力是能力，功劳是功劳，两者不能混淆；如果是犯了错误，造成了损失，该怎么处理就怎么处理。
在过去的实践中，某证券公司就是按照这一原则选人和用人的。不仅通过 公开竞聘和公开赛马的方式，公开选拔各类人才，而且通过集体“相马”的方式选拔任用干部。如经管总部总经理、副总经理职位都是通过公开竞聘方式产生的。事 实证明，这种选人用人方式在实践中也取得了好的效果。以下图形就可以充分说明某证券公司经纪业务一年来发生的重大变化：
尽管2001年以来市场持续低迷，交易量屡创新低，但是，某证券公司经纪业务的整体走势保持了明显提升的态势，市场占比不断提高，交易总量在同业中的排名在2003年8月份达到第二名的位置。这充分说明，选人用人对企业发展的重要性。
还有，通过“集体相马”方式，选拔任用的上海分公司总经理人选，在近年来的工作中也取得了十分显著的成绩。下面就是某证券公司上海分公司市场占比周K线趋势图：
从代理资产规模看，2001 年12月31日，上海分公司代理资产（托管市值+保证金余额）103.8亿元，2003年8月末，代理资产为136.8亿，资产规模增长了33亿元，增幅 为31.8%；从A股市场占比看，2001年末，上海分公司上海本地13家营业部A股市场占比为0.421%；到2003年8月末，已上升到 0.593%，净增长0.172%，增幅为41%。
下面这张图是某证券公司原江苏管理总部的交易总量周K线图：
(起止时间:2002年－2003年7月底)
也许有的同志会问，这个图形为什么发生如此大的变化，原因很简单，就是人的因素起了主要作用。2002 年下半年，某证券公司针对开展全面整合的需要，对原江苏管理总部和上海分公司进行了合并。合并以后，原江苏管理总部个别人搞违规经营的问题相继暴露出来， 当时还没有来得及对有关当事人进行处理，干部员工的积极性受到很大压抑，各项业务因此受到很大影响。2003年，某证券公司作出撤销有关人员职务的处理决 定以后，原江苏管理总部干部员工的积极性被调动起来，经纪业务一下子就被激活了，表现出强劲的反弹势头。
以上典型案例充分说明：在实际工作中，人的因素非常重 要。坚持用四项原则选人、用人，就能极大的促进和解放生产力，就能不失时机的推动各项业务的发展。相反，如果违背了正确的用人原则，用错了人，就会限制和 阻碍生产力的发展，成为影响公司经营的“绊脚石”。采取措施搬开这些“绊脚石”，就会焕发出业务发展的蓬勃生机。
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