我是在困难中选择华为的，所以尽管走人了，但内心还是感恩的。如果让我说实话，我觉得在华为的日子似乎非常平淡，虽然小组有活动、也有聚餐，虽然有些竞赛，但更多的是对忙碌工作的记忆，那种压力非常不想记得，可以说与华为有缘也薄。
华为的口号是：“realise your potential”。就是“实现你的潜能”，所以也可以理解为“release your
potential”，“释放你的潜能”；不过这句话要看看为谁而战的话，应该写为“realise your potential for
huawei”，明显地，公司这样做，并不是要把你培养成一流的人才，更重要的是要培养你成为其中的一份子，在这样大的一个公司里面，你需要多少年的苦熬
才能够达到“realise potential for
me”，我想是要很长时间的。一个公司离开创业的时候，往往借助于创业时期的骨干，他们燃烧热情，从而需要更多的“薪材”去填充，无疑越晚到达的人才，越
容易成为薪火，大多被淘汰，只有潜能的确很强，能够更长时间燃烧的才有资格留下，这是残酷的竞争，不纯是靠双方的能力，裁判员是时间。而时间是证明忠诚和
实力的最佳尺度。
我不想批评华为，因为根本没有资格，这个没有资格不是因为我将来的荣耀将无法与华为中的强人抗衡，而是因为我待
的时间太少，的确没有阅历去了解的更深入些。不过就我个人经历而言，到华为有点像读博士，具体就是容易进去，但难以成“材”。通俗地讲，就是进去容易过日
子难，等到你博士毕业了，估计体力也大大损耗了。当然我必须承认一点，公司让你来主要是为公司效力，因为你毕竟要“realise your
potential for
huawei”；但独木桥的最终结果就是你的风险很高。华为招聘的都是优等生，学习和忍耐能力是很强的，然而他们的学习大多只是一小块，对于他们的前途未
必有利，最终有可能成为没有办法挣脱华为引力的小行星，他们很难再去完成命运设定的目标和使命，而只能寄希望于后代，再最青春的年华中燃烧尽自己无穷的潜
能，如煤炭一样化作灰烬，而不是像核能一样，些许就能释放大的威力。公司等不及的啊，能最大程度的用你就最好，不会顾及你的真正潜能的。所以说，华为是个
缺乏耐心的公司，其急躁和冲动成就了她，但也给她埋下了后遗症，那就是人才就象薪材一样，送到焚化炉中感受一下温度，然后静静地被丢弃。
铁的纪律是好的，但是过分强调而不设定松弛规定，就是不好的。在华为，最大的感受就是有很多双眼睛盯着你，这是他们怕有“盗贼”，所以群防群控的结果，
但你会不舒服，因为人们毕竟期待的是信任，而不是怀疑。如果你进入一个公司，首先被以怀疑者对待，我想每个人心里都会有疙瘩。这种被赋予的不信任感，不会
因为你签过保密协议而有丝毫的减少，也不会因为你的机器在clearroom中有些许的减弱，我的感觉是，这个公司是无时无刻都在防你，从你的生活用品到
办公用品，没有什么不是监控的对象，好像你到了这个公司，你的一切就都要收到检查，就象你去天安门城楼需要检查，以防有人向人民大会堂开枪一样。
华为的考试也是烦的一塌糊涂，平时已经在上班中了，晚上还要考试，有些部门竟然要过8门，网上的，组织地点的，基本是这两种，为了防止作弊，还到地下一
层靠，手机信号就没有了；不过作弊还是大范围的发生，基本原因是没有时间来复习，监考的人也只能挣一只眼睛，闭一只眼睛了。有门课要100分才能过，满分
合格，虽然事先都有范围了，很多题目就是从那个范围内出来的，但是要一下子记住，也比较麻烦，于是我第一次考，考了90多，不作弊的，第二次没有办法了，
做了一下弊，考了100，算通过了。后来我发现，工作能力和这个没有关系，但是你必须做到，这可能是人为的搞出潜能的最好例子。最反感的就是那个“人人都
有导师”的制度，这明摆着告诉你，你是小弟，因为你刚进入，虽然华为的同事都是比较和谐的，很多人人品非常好，但是这种制度和晚上号称有点心的制度是一样
的，都是延长你的时间，只是导师制延长的是你的耐力，继续为公司效力，承受重压，点心呢，就是你延长工作的些许报酬。
华为是在改
变，但本质没有任何的改变，领导者害怕失去这个本质，就会失去强大的动力，但是另一方面，这个本质对普通员工却极其不利，最终成全了公司，却累坏了员工。
没有办法，“一将功成万骨枯”啊。华为的骄傲将永远属于华为人，而永远不属于那些早已离开公司的普通员工，然而作为其中的一员，我并没有憎恨华为，因为她
给了我机会去尝试。至于有些招聘人员说什么“白眼狼”，做了没有多久就走了，我只愿意相信那些人不是华为人，而是故意中伤华为的，但谁又知道呢，做这么辛
苦的“白眼狼”，我想也是扯平了吧，毕竟汗水也是流过的啊。
瑾以此作为一个心得，作为普通的讨论和纪念，以让我能够慢慢远离这些思辨！
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