我离开华为后得的总结

　　经入华为起开始潜入天涯，至今也块3年了吧。给华为一个总体映象是：
　　1，华为的那个大呀，大的你每天忐忑不安，危机重重。
　　大的可以容纳成千上万的人做流水线工人；大的应届毕业生/社招生成千上万的招，然后成千上午的裁掉，还死不赖帐，美其名曰"末位淘汰"，你若有意见， 给你加个帽子"不认同公司文化"。有天我做了个梦，老任同志站在F1的大楼上，拿着个高音喇叭狂喊："运动了，运动了，两三年就要来它一次。"
　　各位同学，我原以为来大公司稳定规范，我心更加踏实。一心一意学技术，干工作和HW公司同艰共苦，怎么着也得奋斗个10年20的。最终，唉!一生叹息出来了，进新东家。不大也不小，嘿。心里反而踏实了。进来一聊研发半数以上都H出来的。
　　2，华为员工的自大，狭隘的不知道天有多高，地有多大。
　　当年，老任同学的民族意识的鼓吹，再加上五斗米的激励。当年的红孩儿们那个高兴啊，努力干它个粉身碎骨，脑长瘤，尿出血、前列腺炎。终于有了丰收，多 收了三五斗，红孩儿们从此有了老婆，有了娃。从此以后。。。。。谁最伟大，任正非最伟大；那个公司最牛?华为最牛；谁最有钱?华为员工最有钱；出了华为就 会死的，会穷死；除了华为每个公司，三天后都会倒闭。
　　唉!当年的红孩儿，也还可以理解。可如今的都什么年月了，还有那么多盲目自大的SB。
　　各位同学，还是要提醒自己时刻保持清醒的头脑，“是事洞明皆学问”。除了任(HW)同学，还有夏(ZTE)同学啊，上面还有胡
　　叔叔，温爷爷呀!要放眼世界，多出去走走，多出去看看啊。别老呆在试验室里面，环境又不是很好，出了华为你才能看到板田街啊，出了板田才能看到深圳东门啊。邓爷爷要是不来南方走走，怎么可能在深圳上画圈呢?
　　3，华为的文化好来就是好，谁好谁知道。
　　某晚11点左右，一小姑娘扛着一仪器，啥仪器不知道蛮大的。正从3楼爬到4楼，不巧楼梯上摔倒了。偶不巧刚好经过，那个心疼啊!
　　鼓足了我28年来的勇气凑上去，怜香惜玉了一把。小姑娘硬是“谢谢”都没有顾得上说上一声，赶紧扔下了一句我至今想说都不感说的话“什么狼性，呸，再高级的狼也是个畜生。”
　　可华为的小管理们，可把自己当头十足的狼了，怎么着自己大小也是个官老爷啊!号称狼文化的公司里，自己没有狼性怎么可以啊。
　　不行啊要认同公司文化，以后项目组之间扯皮的时候嗓门要大点，嗓门越大越有理；整不顺眼的兄弟们要下手恨点，越恨越有人怕；能炫耀的地方多炫耀点，越 能炫耀技术越牛，牛B哄哄多好啊；项目计划要做的紧张点，越紧越有绩效。他们才不傻，早就想好了：“10天才能干完的活绝对不让你5天干完，2天你给我干 完，剩下的时间我可以要完成的我的项目考核指标，虽说QA好骗吧，但是，本质工作还是要做踏实了，那么多的数据要填写要捏造，要想做到天衣无缝，没有时间 做保证哪能成啊，再说还要花时间和上面的领导时不时沟通沟通。最多再给你小子多花1天时间给我写好总结胶片，最好能总结出亮点来列个1、2、3要不A、 B、C啥的，虽说咱是个PL/PM，没有你的总结胶片，我咋知道你在下面做了啥工作啊，我怎么向上级汇。你不找出亮点来，我那里有啥亮点啊，没有亮点我那 你有啥子绩效嘛!别跟我说，工作一丝不勾完成就是整理不出亮点来啊，啥叫亮点不知道啊?
　　亮点就是花样，就要能比较好的用胶片表现出来的东西，唉!说你绩效不好给个C你还不服，管你做啥子的软价找不出找硬件，硬件找不出找结构的，结构的找 不出找热设计的，好事换成了我，实在不行写个诉苦胶片。我也要去汇报我的业绩嘛，毕竟没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳嘛!”
　　4、华为的绩效管理，领导都笑了，我哭了。
　　华为的绩效管理真的好啊，绩效管理可以让基础员工无休止的加班，任劳任怨。领导说了，“那叫奋斗，奋斗就就是加班，加班了就是奋斗了，不加班就是没有奋斗”
　　绩效管理一个ABCD就可以让你全听我PM，PL的。我想让人拍这马屁的感觉应该真的不错，主管们说一还真没有谁敢说二的，领导说了，这叫劳动态度 好。其实还是华为绩效管理得做好发挥得好，各位亲爱得同学总寄托各位官老爷，能把绩效考评方式做到合理公正，结果透明。我想基本是不可能得。这可是他们掌 权万物扬威得撒手锏，能随便改嘛。
　　各位同学别还不信，千万别给把你PBC上的行为价值观上的条条款款给拉出来，证明我在胡说八道。
　　HW就是要让你加班，狗改不了吃屎，这是徐三年也不能改变的。华为就希望你加班加到老婆可以不娶，男人不嫁，老婆生孩子可以不管，生病了还最好不去看 医生带病把工做干完，你块要死了PL/PM给所有兄弟发分邮件："XXX这种带病工作，敬业精神值得我们学习。"XX员工收到该邮件心里那个乐呀!这个季 度终于可以考评上个等级了，终于有个红色事件了，不发亮也啥光啊，他娘的真值得。这个季度怎么也会得个B了吧。
　　类似这样得事件，领导总是笑了，我是哭了，XXX之流怎么样了，我不知道。也许是个B或者A吧!!
　　关于绩效，还是那句话“人情练达即绩效”，特别注意两点，1、和管关系不爽得人是没有好绩效得，同样得事情你好不容易完成了，他可以说你能力不够，完 成得艰难，换成别人他可以表扬成XX排除一切困难终于完成了某项任务；2、所干得活有好有坏得，能力都大体相当得情况下，有些烂活是出不了什么绩效得，归 根到底还是要主管看你爽点。
　　5、华为技术牛，有搞头，赶紧学吧。
　　这个就不多说了，认清楚自己以后该怎么走，再怎么学。别只顾了拉车，忘记了抬头看路。
　　人得生命是有限的，呆里面的时间也制有限的，学习你认为该学习得东西，特别是外面学不到得东西。
　　比如：拉着小车谁不会，哪里没有拉得。流程很重要，可以好好学习下，可你就是忒听主管得话，就干拉不完的小车，汗流夹被。如果觉得在华为拉车也是锻炼，也是学习，那就没有办法了。
　　开发就拿着你得项目好好锻炼开发，还是可以成为专家的。
　　测试你就拿着你的项目好好测试，研究多测试几个问题来，也可以成为专家的。
　　千万别把自己搞的好像是万能的一样，感觉自己开发的，测试也巨牛；搞测试感觉开发其实没有自己牛。
　　闻道有先后，树业还是有专攻的。直接得来的经验，和间接的经验体验不一样的。以后发挥的价值也是不样的。