1、做人要低调
2、最痛苦的事情是明明这个业务操作你已经看懂了不能完全说懂,而是要虚怀若谷的向师傅请教,然后不能向师傅询问那些他们也说不明白的问题,你只能向他们询问他们业务了解范围之内的问题.尽管有很多问题得不到明确的答案,凭借查阅资料我还是对全部业务有了大致感性的认识.
3、想打破“论资排辈”绝不能光指望领导的承诺。领导奉行的是“均衡”策略。在国有银行，领导答应你的和最终落实的往往是两回事，因为有人的地方就有江湖，江湖里没游过根本不知道深浅。舒服的位置总共就这么几个，就算领导给每位员工发救生圈让大家敞开了游，大部分也游不到幸福的彼岸，而永远只能隔水眺望着。
我的竞争对手大多是名校出来的，年轻时和我一样指望过换岗，可惜总是轮不到，相比大多数人她们追寻梦想的意志更加坚强，有几位都在岗位上做到过“吐血”，这绝对不是耸人听闻。
（所以我现在也学会了坚强，坚强就是要像黄山松一样，随时随地都要围绕职业目标前进）
过了一星期，领导果然兑现了对我的承诺，不过只是在科室内嘱咐科长为我调整了个人分工，出乎我意料的是他居然什么也没对我解释，竞聘的岗位随即花落人家。
领导的沉默是金是一们非常高深的学问。
4、我们部门——甚至所有部门，除去大领导，小头目中都存在着三种势力：
第一种是：“苦修派”，累是累得要死，累也累得心甘情愿，因为是“白手起家”，没什么场势，所以有什么就吃什么，经常在分蛋糕的时候被边缘化；
第二种是：“轻功派”，论内力比不了“苦修派”，但是胜在能说会道，转身华丽，能为大领导撑场面（营销功夫了得），业务水准也还可以；
第三种是：“名门正派”，其实既不能文（撑不了台面），也不能武（不会业务，不会营销），谁让人家生来就是“名门”，自然有一席之地。
大领导作为盟主，办事情一般这样使用三股势力：
首先，这件事情是上级督办的，那么第二种牵头，第一种落实，第三种休息；如果不是上级督办的，那么第三种牵头，第一种落实，第二种协调。
这件事情对自己有什么影响：有影响的，那么第二种牵头，第三种落实，自己则暗中指示第一种办理；如果没啥影响，那么第二种落实，第三种配合第二种，第一种休息。
谁说中国人不懂“check and balance",领导们都是只做不说，悟出这个门道了，也就找到努力的大方向了。
5、作为职场生物链的最低一环节，最优的生存策略就是：以第一种为友，以第三种为荣，以第二种为师。
在单位里，平时第一种和第二种都是躲着第三种尽量不去惹，道理很明显。不过第一种和第二种往往会针锋相对，这时千万不能站错队。其实银行里面并没有太多复杂的技术分歧可讨论，有的只是主管上的判断方向问题。第二种小领导虽然比较酷，但是碰到较难把握的问题时难免实力不济，有可能导致方向性错误。我觉得这种“面子和里子”的尴尬处境经常折磨着我等小民，最后只能是表面上听第二种的，实际上按第一种的意思办，这样基本上是八九不离十的。千万不要在实践的时候还拿着“鸡毛”当“令箭”，鸡毛再漂亮也只是鸡毛，变不成令箭。
6、人行、银监和外管这三家就是我们俗称的“吉祥三宝”，他们存在的目的就是逼商业银行出钱、出力、出报表（我们这里的女人普遍很丑，入不了他们的法眼）。
阅读(202) | 评论(0) | 转发(0) |
