Chinaunix首页 | 论坛 | 博客
  • 博客访问: 496165
  • 博文数量: 447
  • 博客积分: 2536
  • 博客等级: 少校
  • 技术积分: 6210
  • 用 户 组: 普通用户
  • 注册时间: 2008-09-24 20:38
文章分类

全部博文(447)

文章存档

2015年(1)

2012年(3)

2011年(55)

2010年(20)

2009年(326)

2008年(42)

我的朋友

分类: Delphi

2011-09-21 12:31:11

关于建立公司现金控制体系的思考现金是企业的血流,顺畅的现金流是企业稳定发展的根本。现金至尊(Cash is king)的理念已经深入每个企业管理者的心中。要做好现金管理工作必须从两方面入手,一是预测,二是控制。预测的目的是做到心中有数、为控制提供依据,因此准确的现金预测至关重要业务量的日益增加,现金流的管理也日加重要。特别是公司的业务性质决定了公司的现金收付量巨大,因此很有必要加强公司的现金管理控制,保证公司现金流的安全顺畅。根据与安永李志光经理的讨论和对公司2004年现金流量表的研究,认为要做好公司现金控制工作,必须从以下两方面入手:首先,做好现金预测。在进行现金收入预算时,不能仅依靠历史的收款比例和应收账款周转率,而是要从公司的实际出发,由业务员和收款员提供资料,结合预算进行预测;现金支付则由业务部门根据与客户的付款协议、管理部门根据费用和资本支出计划进行预测。汇总各部门的预测、编制现金预测报表,为现金控制的依据。其次,根据现金预测进行筹融资决策、对现金流进行控制。具体的实施步骤如下:第一步 根据公司业务发展情况,进行下月的营业额、盈利预测。第二步 收款部收款员对下月的收款情况进行预测。第三步 财务部汇总收款员的收款预测形成下月的现金收入预算。第四步 业务部和财务部根据与客户的付款协议编制付款计划。第五步 管理部门、业务部门编制资本性和费用性支付计划。第六步 汇总付款计划、资本性和费用性支付计划形成现金支出预测。第七步 根据现金收入预测、现金支出预测、月末财务状况及下月盈利预测编制下月的现金流预测。第八步 依据现金流预测进行筹融资决策和现金的管理控制。
阅读(618) | 评论(0) | 转发(0) |
给主人留下些什么吧!~~