98年那会儿我在中关村打工，站站柜台、送送货、外加天天早晨送老板闺女上小学，每月300块过得很爽。一天老板突然问我：“大志，你有100万准备怎么花？”KAO，当时不吃不喝要干3300多个月，巨款啊！我立马展示了美好蓝图——买房子、取媳妇、每天早晨吃两个鸡蛋。老板点点头，接着郑重地问问：“那下一步你说说怎么赚到这100万……”虽然老板当时明显在忽悠员工，但多年关她无意中用到了个“麦肯锡意识”——从迷宫终点出发！
《麦肯锡意识》介绍如何在工作中运用相关方法——解决自知做的问题；《麦肯锡工具》解决的是做什么的问题。两本书都给我不少启发。意识与工具同等重要，甚至更为重要，毕竟有良好意识的前提下，工具可以应运而生。
书里给我印象比较深的两点是：”从迷宫终点出发更容易达到目标”（P18）和“结实的逻辑可以很好支持观点”P101
“从迷宫终点出发，比从开始点出发更容易找到正确的路径。原因之一就是，从已知的答案出发，就可以绕过许多人会走入死胡同的弯路。”书里的愿意是“带着预设思考问题”。十几年前老板让我想想赚100万这事儿如果是终点，那我从终点开始出发进行思考，1分钟不到就得出结论——要快点儿换工作，在您这儿干到死也赚不了100万撒！于是避开了很多弯路……
“结实的逻辑可以很好支持观点”我理解是工作中多问自己几个为什么，问多了逻辑也就更加清楚、有效，在汇报工作或者遭受质疑时，我们也更有的说。至少在我的工作中，这个道理多次被证明——准备不好的多半最后会出问题，有时是大问题，准备充分的都能得到对方的认可。
还是那句话“知易行难”，能把我们知道的道理不断实践于工作之中是最困难的。工作中，因为天性的关系我们也往往会出现反复或者松懈。有问题也是正常的，否则就不需要看书了。遇到困难和迷茫的时间，拿出相关书籍检讨自己，下次不会再犯的是难能可贵的人才。
“麦肯锡系列”的四本书我都看过、评过了，在此想做个结束语。本书版式方面确实是个创新，套色印比传统的黑白模式阅读压力小；内容也是我非常喜欢的，最近做了几个咨询项目反复实践了书中提及的几个基本原则，很有效。如果谁想进入咨询行业，建议至少看其中一本！
阅读(4251) | 评论(0) | 转发(0) |
