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关于关键词 的检测结果,共
2539
条
【项目管理】
项目管理
的
量化管理要注意
哪
些内容
小书迷
| 2017-09-26 16:50:34 | 阅读(670) | 评论(0)
量化管理,是一种能够让管理效果更为显著,让管理目标更为明确的管理方式。对于项目管理来说,是一种更为科学合理的管理方式。量化管理能够让项目管理者更加明确自己管理目标,做出更为细化和具体可执行的管理计划。这样子,项目成员能够更加明确管理者的任务安排和完成任务期限,项目成员做工作也可以做到更心中有数...
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【项目管理】
项目助理经常遇
到
的
三大问题
小书迷
| 2017-09-18 17:16:43 | 阅读(880) | 评论(0)
做项目助理有时候非常尴尬,权利不大,但是要做好各种项目组的进度汇总和跟进。但是,由于权利不大,有时候询问进度情况,是就很难得到有效回答,有时候还会被骂一两句,这时候就这项目助理的工作太苦逼,开始怀疑人生了。下面是一些项目助理经常遇到的三大问题,如果你也在为此苦恼,不妨看看。 问题一:项目...
【阅读全文】
【项目管理】
项目助理经常遇
到
的
三大问题
小书迷
| 2017-09-18 17:16:02 | 阅读(600) | 评论(0)
做项目助理有时候非常尴尬,权利不大,但是要做好各种项目组的进度汇总和跟进。但是,由于权利不大,有时候询问进度情况,是就很难得到有效回答,有时候还会被骂一两句,这时候就这项目助理的工作太苦逼,开始怀疑人生了。下面是一些项目助理经常遇到的三大问题,如果你也在为此苦恼,不妨看看。 问题一:项目...
【阅读全文】
【项目管理】
上一篇日志项目团队管理
能
力其他补充
小书迷
| 2017-09-13 14:12:00 | 阅读(560) | 评论(0)
上一篇提到《影响你的项目团队管理的能力有哪些》中提到了驱动力、学习力和执行力,已经把“Team”的T——target,目标;E——educate,教育、培训;A——ability,能力;都说清楚了,但是M——moral,士气,还没有说明其主要体现在那些项目团队管理能力中,下文会通过活力、凝聚力和杀伤力来好解说团队“士气”的作用的。 ...
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【项目管理】
影响你
的
项目团队管理
的
能
力有
哪
些
小书迷
| 2017-09-12 16:30:21 | 阅读(510) | 评论(0)
项目团队管理,项目管理者需要哪些能力呢?而项目管理者需要让项目团队具备那些能力呢?这些力具体是指什么?这些力该如何培养和应用呢?带着这些疑问,耐心阅读下文吧,答案就在其中。 对于团队的英文“Team”,有一个新的解释:T——target,目标;E——educate,教育、培训;A——ability,能力;M——moral,士气...
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【项目管理】
写项目总结报告有用吗,看看大伙怎么说
的
小书迷
| 2017-09-07 16:05:57 | 阅读(1750) | 评论(0)
写总结报告,对于职场人来说,一点也不陌生。但是,很多人还是不太愿意去做。对于项目管理者来说,写项目总结,那是一个需要技术含量的活。工作做得怎样,自己团队把做好还是坏,很多时候,在老板面前除了看利润,一份好的项目报告总结,可以加不少分。但是也有一些小伙伴们,不同意,因为有一些项目总结报告很多时候...
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【项目管理】
团队沟通管理需要注意
哪
些内容
小书迷
| 2017-09-05 17:21:50 | 阅读(440) | 评论(0)
团队沟通问题是管理者必须好好处理的,沟通不好,容易影响其他工作。很多沟通问题多是可以避免的,但是由于缺乏管理,往往就把小问题带出大问题来了。下面会出七个方面来分析团队沟通管理的问题,希望能够对管理者管理团队沟通问题带来一些帮助。 沟通对象:针对人员配置调整计划进行沟通时,应该考虑到受到不...
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【项目管理】
一些团队建设
的
方法
小书迷
| 2017-08-31 17:02:48 | 阅读(380) | 评论(0)
团队建设不是简单的人员挑选和人员组合的问题,而是如何培养一支高效,作战能力强的项目团的的问题。要想要一支好的项目团队,项目成员本身的能力和潜力起到一定作用,这个在组建项目团队时就决定的了,有时候项目管理者没办法干涉到这一部分。有些项目管理者是替换某个项目经理来管理这支团队管理的,这时候也是需要...
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【项目管理】
怎样
的
项目管理才称得上好
小书迷
| 2017-08-30 17:49:38 | 阅读(490) | 评论(0)
做项目经理的朋友,大家都在努力把项目管理好。但是怎样才算把项目管理好了呢?项目成不成功,项目做得好不好,有没有什么评价标准呢?说实在的,其实很真的没有什么固定的标准,很多时候,客户、老板和项目团队眼中的项目成功标准都是不一样的。下面内容是给项目经理参考的,一般情况下,怎样的项目管理才算好,可以从...
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【项目管理】
智
能
语音电子煎
药
壶,语音IC方案推荐
ICwaytronic
| 2017-08-29 17:28:10 | 阅读(650) | 评论(0)
电子煎药壶是这几年开始慢慢兴起的一种小电器,是采用高科技温控和过热保护系统设计成的一款煎药神器。
【阅读全文】
【项目管理】
10个值得推荐
的
云办公平台
lylmwt
| 2017-08-28 16:36:55 | 阅读(590) | 评论(0)
云办公以其部署简单,维护方便的特点受到越来越多企业的青睐,很多OA 办公平台也顺势开通了云OA,那些值得推荐的云平台都有哪些呢?imo为企业提供全面的互联网办公解决方案,公有云+私有云任意选的云服务模式。产品地址:http://www.imoffice.com云然之集合客户管理、团队管理、OA、财务现金流管...
【阅读全文】
【项目管理】
信
息系统项目管理师考试中
的
论文写作技巧
姜溜溜溜溜溜溜
| 2017-08-28 11:04:10 | 阅读(550) | 评论(0)
1.前言根据本人多年的培训经验和心得,结合自己在多年IT研发项目和系统集成项目的管理经验,总结出在信息系统项目管理师考试中论文写作的一些心得以及注意事项,希望对准备参加信息系统项目管理师考试的人员能有所帮助和提示。 2.写作注意事项在写作论文的时候,基本要求了固定的框架,那就是摘要部...
【阅读全文】
【项目管理】
信
息系统项目管理师视频教程_论文
姜溜溜溜溜溜溜
| 2017-08-28 11:04:06 | 阅读(620) | 评论(0)
http://edu.51cto.com/course/course_id-969.html 第1讲 论文写作技巧(上)【免费观看】播放 34分钟 介绍了下午二论文的考试要求和写作技巧与系统架构师、系统分析师不同,论文是2选1;1、理论----我有2、实践----我有3、写字----2小时,2500字; 针对...
【阅读全文】
【项目管理】
CMMI
的
级别和CMMI
的
过程域
姜溜溜溜溜溜溜
| 2017-08-28 11:04:01 | 阅读(310) | 评论(0)
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即软件能力成熟度模型集成模型。分为如下5个级别:1. 初始级 软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。 2.可重复级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重...
【阅读全文】
【项目管理】
信
息系统项目管理 几点
姜溜溜溜溜溜溜
| 2017-08-28 11:03:52 | 阅读(460) | 评论(0)
一、双绞线的两种接法双绞线有两种接法:EIA/TIA 568B标准和EIA/TIA 568A标准。具体接法如下: T568A线序 1 2 3 4 5 6 7 8 绿白 绿 橙白 蓝 蓝白 橙 棕白 棕 T568B线序 1 2 3 4 5 6 7 8 橙白 橙 绿白 蓝 蓝白 绿 棕白 棕 直通线:两头都按T568B线序标准连接。 交叉线:一头按T568A线序连接,一头按T568B线序...
【阅读全文】
【项目管理】
软考项目管理案例(
人
力资源管理)
姜溜溜溜溜溜溜
| 2017-08-28 11:03:25 | 阅读(360) | 评论(0)
人力资源管理项目团队能够有效开展项目管理活动,主要体现以下5个方面:(项目团队的特点)①共同的目标,②合理分工与协作,③高度的凝聚力,④团队之间相互信任,⑤有效的沟通。项目团队的角色构成:①管理类:项目经理;②工程类:系统分析师、软件设计师、程序员、测试工程师、网络工程师、实施工程...
【阅读全文】
【项目管理】
CRM客户管理中“订单”和“合同”
的
区别
lylmwt
| 2017-08-14 13:42:49 | 阅读(750) | 评论(0)
CRM中订单和合同各司其职,既相互关联又有各自区别。
【阅读全文】
【项目管理】
jenkins给某个用户只赋予某个项目
的
管理权限
sxchxdc
| 2017-07-28 14:20:16 | 阅读(1890) | 评论(0)
jenkins给某个用户只赋予某个项目的管理权限,Jenkins项目管理,job,用户
【阅读全文】
【项目管理】
白板
的
艺术
oracunix
| 2017-07-07 10:05:01 | 阅读(0) | 评论(0)
物理白板可任意定制。可以添加/删除栏,添加各种新的标识,写下迭代目标,写下发布标准,贴上燃尽图,贴上进度计划等等。这种改变在白板上实施,所有人都能在一分钟内迅速学会,这点应该是其他电子看板所无法做到的物理白板需要团队的协作。电子看板大家只是用投影仪投在墙上,往往由主持人在上面做...
【阅读全文】
【项目管理】
项目经理
的
自我提升之道
小书迷
| 2017-06-27 17:47:25 | 阅读(370) | 评论(0)
项目管理是锻炼人心智和能力的工作。要做好项目经理需要不断突破自我,不断提升,才能够适应不同项目带给你不一样的考验。项目管理也是管理工作,所以很多工作除了要靠扎实的专业知识,还需要高忍耐,高自律性才能够做好。智商和情商低点的普通人,都觉得当项目经理是一种苦逼的活。但是,做好了项目管理,成就感会有不少的。自己的职业发展也能够得到快速的提升,因此还是有人多人寻找了项目管理的工作。那么,下面这九条项目经理的自我提升之道,也许能够给从事项目管理者朋友带来不少指引吧。
【阅读全文】
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