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关于关键词的检测结果，共 2539 条

【项目管理】景观石石材的误区是什么？

晚霞红 | 2013-01-11 15:16:05 | 阅读(96) | 评论(0)

误区：按颜色判断放射性大小不少人认为浅色石材比深色石材放射性高，其实这并不绝对，许多深色石材(如红色)的放射性都不高于A类规定的标准，比一些浅色石材还低。其实石材放射性的来源主要与岩浆形成过程有关，与其材料取自的矿山有关，与其化学组成有关，而与其颜色无直接的关系。大理石类、绝大多数的板石类、暗色系列(包括黑、蓝、暗绿)和灰色系列的花岗岩类，其放射性强度小，即使不进行检测也能确认是“A类”产品。超标石材多是B类产品。按国家规定，A、B、C三类都属于符合标准的石材，只是使用范围不同。所谓的超标石材，大部【阅读全文】

【项目管理】景观石石材的才积和重量的计算方法

晚霞红 | 2013-01-10 17:08:51 | 阅读(642) | 评论(0)

景观石石材的才积和重量的计算方法是什么样子的呢，大家一起来了解一下吧。才积计算： 1才= 303×303㎜；1坪= 36才； 1平方公尺(㎡) = 10.89才= 0.3025坪才积计算：长(公尺) ×宽(公尺) ×10.89= 才例如：长3.24公尺、宽5.62公尺，其才积计算如下 3.24 ×5.62 ×10.89 = 198.294才 = 5.508坪重量计算： 1. 花【阅读全文】

【项目管理】傻瓜式的Apache网站服务器架设工具-Smart Apache

ESITest | 2013-01-10 15:35:33 | 阅读(315) | 评论(0)

Smart Apache是一个傻瓜式的Apache网站服务器架设工具，本软件自带并完美支持PHP、MYSQL、Zend Optmizer。不限制安装路径，可安装到任意文件夹(路径中不含中文即可)。不捆绑任何插件，不向用户收取任何费用。如果您正在学习网站服务器架设或者PHP语言，本软件将是您最好的选择。使用本软件，您可以很快地架设属于自己的站点或论坛。本软件采用的是全自动的安装和配置方法，你所需要做的只是运行安装程序，然后将本软件安装到您 bugzilla、mantis、testlink等基于WEB的测试管理工具可以使用Smart Apache来架设，简单方便，当然，这款软件是【阅读全文】

【项目管理】 testlink下载、配置、使用手册

ESITest | 2013-01-10 15:26:34 | 阅读(9) | 评论(0)

下载： http://www.51testing.com/html/66/2025.html http://www.onlinedown.net/soft/177139.htm 1。90下载地址 http://www.ltesting.net/ceshi/down/kaiyuanruanjianceshigongju/csgl/2011/0614/202634.html 配置： http://wenku.baidu.com/view/d2b27b75a417866fb84a8e9a.html http://wenku.baidu.com/view/【阅读全文】

【项目管理】【转】bugzilla使用、配置文档文档

ESITest | 2013-01-10 15:03:02 | 阅读(3) | 评论(0)

使用地址：http://wenku.baidu.com/view/ce751c687e21af45b307a837.html 配置： http://blog.csdn.net/xiaohyy/article/details/1617890 http://xiximoon.blog.51cto.com/660072/129889 http://wenku.baidu.com/view/8fddcc18a8114431b90dd8d1.html http://wenku.baidu.com/view/7ae13f6c561252d380eb【阅读全文】

【项目管理】测试用例评审有效性的44个衡量标准

ESITest | 2013-01-09 17:13:02 | 阅读(3) | 评论(0)

1.Major Defects Per Test Case Review每个经评审的测试用例发现的主要缺陷2.Minor Defects Per Test Case Review每个经评审的测试用例发现的次要缺陷3.Total Defects Per Test Case Review每个经评审的测试用例发现的缺陷总数4.Ratio of Major to Minor Defects Per Test Case Review每个经评审的测试用例发现的主要缺陷与次要缺陷的比例5.Total Defects Per Test Case Review Hour每一个小时评审的测试用例发现的缺陷总数6.【阅读全文】

【项目管理】转发：软件测试过程管理-管理和使用测试用例及跟踪记录

ESITest | 2013-01-09 10:50:20 | 阅读(3) | 评论(0)

山东省软件评测中心李继才前面讲过：测试计划、测试用例、测试工具、测试体系结构、测试覆盖度量、测试系统、测试执行与错误跟踪，并说明面向软件开发的软件测试是一个反复循环的管理过程。下面说明在这一过程中如何管理和使用测试用例与记录，并继续说明测试执行与错误跟踪的有关问题。 1 建立最基本的测试跟踪记录使用测试包/测试用例需要建立跟踪记录。例如：定义测试过程包括：环境测试，负载、能力和容量测试，基本功能测试，标准测试。每一部分对应多个测试包/测试用例，需要分别记录其状态、系统配置、测试人员、过【阅读全文】

【项目管理】黑盒测试用例的管理思路

ESITest | 2013-01-09 10:08:59 | 阅读(0) | 评论(0)

1、工作中对测试用例产生的动作：测试用例的设计测试用例的评审测试用例的管理 2、测试用例的设计大致可分为三类：功能用例 UI用例业务用例 3、我们应该如何去管理呢，管理的又是什么？这里只说用例方面的，那么就应该包含：测试用例文档的管理测试用例流程的管理 4、测试用例文档管理首先需要明确测试用例文档的属性，应当具有哪些特点：测试用例的要点，每个项目和产品中的测试用例设计上略有不同，但大致有如下属性： 1）产品或项目的名称 2）产品或项目的版本号 3）被测模块名称 4）测试目的、方法，测试用例的简单描述，即该用例【阅读全文】

【项目管理】 hive下UDF函数的使用

jialisoft | 2013-01-08 11:17:11 | 阅读(965) | 评论(0)

1、编写函数[java] view plaincopypackage com.example.hive.udf; import org.apache.hadoop.hive.ql.exec.UDF; import org.apache.hadoop.io.Text; public final class LowerCase extends UDF { public Text evaluate(final Text s) { if (s == nu【阅读全文】

【项目管理】前松后紧和前紧后松——想起PM的点滴

r_luo | 2013-01-05 21:05:33 | 阅读(3961) | 评论(0)

做事情有时候真的要看好方向。方向错了，会严重影响项目进度和投入产出比，你努力工作的成果也许几乎无用，这也是很多项目失败的根本原因之一。所以，负责任的PM们总是小心翼翼地反复评审着需求文档和设计文档，因为这是项目或产品成型的前提，是开发的最原始驱动力。从项目时间分配的角度来讲，这就存在一个前松后紧原则。多预留点时间在此处要害，总比做完了又推翻来得有余地。不愿意花功夫在这上面，早晚必自食恶果。【阅读全文】

【项目管理】项目管理的理论和实践

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:37:45 | 阅读(357) | 评论(0)

前言本课程贯穿现代项目管理主要知识领域（集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），结合跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的复杂性，从项目管理的全生命周期来展开详细讲解，培训过程中通过经典案例分享将项目管理知识体系一一剖析详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。通过培训，使学员充分了解到现实环境下项目管理的复杂性，通过经典案例分享和现实项目点评，使其能够通过学习，如何对日常的工作进行有效的项目化管理。 ¨ 了解最新国际项目管理发展动态 ¨ 掌握现代项目管理理论【阅读全文】

【项目管理】电信运营商项目管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:29:23 | 阅读(432) | 评论(0)

电信运营商项目管理前言电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加； ¨ 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。 ¨ 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高； ¨ &n【阅读全文】

【项目管理】电信工程项目管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:28:20 | 阅读(312) | 评论(0)

前言电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加； ¨ 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。 ¨ 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高； ¨ 【阅读全文】

【项目管理】有效的产品管理

方莹项目管理 | 2012-12-26 12:24:06 | 阅读(202) | 评论(0)

前言对于企业只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个企业来进行管理，目标是要实现长期的顾客满意度和竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的基础。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：负责市场调研、产品早期推广等工作的市场部门，负责测试、工艺工装、生产、采购等相关工作的部门，以及企业外部的供应商、认证机构等。产品经理要担负起这个虚拟公司的经营责任，但是对【阅读全文】

【项目管理】 EXCEL中的vlookup多条件查询

imze | 2012-12-25 13:19:55 | 阅读(16745) | 评论(0)

EXCEL中的vlookup多条件查询在EXCEL里面有多个方法可以完成多条件查询，先来了解合并数组这个概念：如果Sheet2是这样的： A ,B ,C 张三，一月，90 张三，二月，85 张三，三月，95 那么If({1,0},Sheet2!A1:A3&Sheet2!B1:B3,Sheet2!C1:C3)就是：张三一月，90 张三二月，85 张三三月，95 也可以用Choosen({1,2},Sheet2!A1:A3&Sheet2!B1:B3,Sheet2!C1:C3),结果相同。现在就可以用v【阅读全文】

【项目管理】完成90%的项目 [3] - 团队文化

hanhuili | 2012-12-24 22:39:40 | 阅读(1134) | 评论(0)

运转流畅的项目意味着运转流畅的流程，一个团队的做事风格是由这个团队的带头人决定的。之所以这么说，是因为团队带头人每天审查团队成员的工作，判定工作是否完成，完成的质量如何，甚至最终决定团队成员的绩效，决定他／她是否能得到更好的薪酬。因此，各个团队成员是唯你带头人马首是瞻，按照你的风格开展工作，投你所好，拍你马屁。如果带头人心中没数，那么团队成员也就心中没数，最后就是糊弄事。因此说，一个团队不能做到高效运作，责任在带头人。另外一方面，如果更大的团队中众位基层带头人不能做到聪明高效工作，则完全就是他／她们的直接上级领导的问题了。按照这个逻辑推理，整个公司的工作表现则是公司CEO／CTO决定的了。人们【阅读全文】

【项目管理】 Windows下使用msys+mintty

bloodkain | 2012-12-23 22:09:23 | 阅读(4608) | 评论(0)

来源http://blog.163.com/lixiangqiu_9202/blog/static/5357503720127231060634/下载msyshttp://xxwt.ddvip.com:81/down/MSYS-1.0.11.zip?id=97582&key=f48df55f4e2da3702b18921ba7da8dde&=MSYS-1.0.11.zip下载mintty.exe(msys对应的版本)http://mintty.googlecode.com/files/mintty-1.1.2-msys.zip安装msys，然后将mintty.exe放到msys【阅读全文】

【项目管理】最近看的三本书

hanhuili | 2012-12-23 21:24:48 | 阅读(1007) | 评论(0)

《数学之美》看过多一半，然后放在家里让夫人看其中作者介绍其导师那一章《软件管理沉思录》电子版《Design Patterns: Elements of Reusable Object-Oriented Software》，看了其中约15种模式【阅读全文】

【项目管理】读书的牢骚

hanhuili | 2012-12-23 21:16:53 | 阅读(811) | 评论(0)

前两天买了一本关于项目管理的书, 软件管理那些事, 一直没时间看,今天下班拿上决定看看.十一章十一个作者, 很多图表和数据；我从十号线地铁西土城到国贸翻了一遍,然后决定还是看视频吧!辜负作者了......临时结论:还是看经典吧【阅读全文】

【项目管理】敏捷适合你的项目吗？

hanhuili | 2012-12-23 20:46:30 | 阅读(1228) | 评论(0)

刚刚看到一篇文章, "敏捷不是为所有人准备的",作者Johnanna, 下面简单翻译一段,...You don’t have to change the culture on Day One. But you do have to change eventually. And starting with the team is a good start. If the team can’t get to continuous integration and small-enough stories to move to two-week iterations, maybe agile is n【阅读全文】

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