发布时间：2013-10-29 16:41:05

在IT项目管理中，是技术重要还是管理重要？这个问题讨论了很久，谁也不能说服对方，这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则 管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际，很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。......【阅读全文】

发布时间：2013-09-27 15:56:55

运行8thManage后，四川创意信息技术股份有限公司为企业内部不同部门提供了一个协作的平台，实现了不同业务流程的无缝流转及数据的实时汇总，提高工作效率的同时帮助管理层监控企业经营状况，以便作出科学决策。......【阅读全文】

发布时间：2013-09-25 15:39:19

目前，国内系统集成公司很多，系统集成也成为一个热门话题。系统集成是指在系统工程科学方法的指导下，根据用户需求，优选各种技术和产品，将各个分离的子系统连接成为一个完整可靠经济和有效的整体，并使之能彼此协调工作，发挥整体效益，达到整体性能最优。由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况，故影响项目管理的因素日趋增多，信息系统集成项目管理中也存在诸多问题，本文总结分析了系统集成项目管理存在的问题，以及与之相应的对策。......【阅读全文】

发布时间：2013-09-23 15:47:44

通过上线8thManage 项目管理系统，广州慧睿思通信息科技有限公司（以下简称“慧睿思通”）完美地统筹项目的计划、执行和监控，改变过往项目计划和执行脱节的情况，提升项目成功率。......【阅读全文】

发布时间：2013-09-18 16:09:00

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划。进度是项目管理的重要目标。进度的加快，依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧，受到普遍关注。但是，直接影响IT项目进度的还有许多软技巧，其中的三个重要因素是：进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调;掌握正确的需求调研方法;缩短团队的组建与磨合时间。本文以IT项目管理为例，讲述进度管理的软技巧。......【阅读全文】