Chinaunix首页 | 论坛 | 博客
  • 博客访问: 158402
  • 博文数量: 37
  • 博客积分: 0
  • 博客等级: 民兵
  • 技术积分: 250
  • 用 户 组: 普通用户
  • 注册时间: 2013-04-17 15:56
个人简介

南风有翼 夜景阑珊

文章分类

全部博文(37)

文章存档

2015年(1)

2014年(30)

2013年(6)

发布时间:2014-10-14 17:11:26

绩效管理是指公司的雇员工作的成绩和效果,也就是人员的绩效。 项目绩效是指项目进展过程中,项目计划的各种要素被满足的情况和项目中发生的各种变化。     按照 PMI 的观点,项目整体绩效指的是项目的时间、成本、质量和范围信息,有的项目也包含风险和采购信息,具体包括:  &nbs.........【阅读全文】

阅读(661) | 评论(0) | 转发(0)

发布时间:2014-10-14 16:26:57

下图表示的是一个项目够模型,表明想法、观点或信息是如何在发送者和接收者两者间收发的,这个项目沟通模型的关键因素包括: 编码————把想法和观点翻译成其他人不能看懂的语言。 通信————发送编码。 传播媒介————运送信息的途径。 噪声————影响信息传播和读取的因素(例如距离).........【阅读全文】

阅读(785) | 评论(0) | 转发(0)

发布时间:2014-10-14 16:00:43

可行性研究报告视项目的规模和性质,有简有繁。编写一份关于信息系统项目的可行性研究报告,可以考虑从如下几个方面进行:第1部分概述1、项目背景(1)项目名称(2)项目承担单位、主管部门及客户(3)承担可行性研究的单位(4)可行性研究的工作依据(5)可行性研究工作的基本内容(6).........【阅读全文】

阅读(792) | 评论(0) | 转发(0)

发布时间:2014-09-18 16:52:20

 1.进度网络分析进度网络分析是提出及确定项目进度表的一种技术。进度网络分析使用一种进度模 型和多种分析技术,如采用关键路线法、局面应对分析资源平衡(参见本小节之5)来 计算最早、最迟开始和完成日期以及项目计划活动未完成部分的计划开始与计划完成日期。如果模型中使用的进度网络图含有任何网络回路或网络.........【阅读全文】

阅读(1131) | 评论(0) | 转发(0)

发布时间:2014-09-18 16:45:08

规范的项目实施,提倡出资方与项目实施方之间分权操作。基准计划中应明确资源的配置约定,通常共识的工作部分由项目实施方按基准执行,操作权授予项目经理;而项目的储备资源属未授权部分,支持项目中的变更操作,权利属于项目出资人,在项目中的代表人为管理委员会。 (1)项目变更控制委员会。 项目变更控制委.........【阅读全文】

阅读(987) | 评论(0) | 转发(0)
给主人留下些什么吧!~~
留言热议
请登录后留言。

登录 注册