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pacman2000的ChinaUnix博客

在编程的影子传说

发布时间:2016-10-21 14:00:08

前言==========================================偶然的机会里,看到了呆伯特法则,除了常常捧腹大笑以外,总觉得自己在软体界待过以后,看到的现象,其实跟书上写的还真的差不了太多。唯一的例外是我的老板们每个都有其独到之处,很难跟书上写的主管一般愚蠢。各位英明的老板们,看到这句话,我是不是该加薪了呢?H.........【阅读全文】

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发布时间:2016-10-21 13:59:22

  我记得小的时候,好像读过这样的历史:  很久很久以前,有一个叫做哥伦布的人,他从小就立定志愿,要立志做大事,不要做大官。所以当他在他家旁边的小河,看到小鱼逆流而上的时候,他就得到了一个很重要的启示:『小鱼都可以不屈不挠逆流而上,那为什么要去当时最有钱的中国做生意,不可以坐船往西方走呢?』.........【阅读全文】

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发布时间:2016-10-21 13:58:22

  满清末年,彼时中国积弱不振。来自世界各地的外国人都拿着洋枪洋炮跑到中国来抢钱,你要是不拿钱向他买东西,他就喂你吃鸦片,让你被他控制,然后心甘情愿的把口袋里的钱掏出来给他。  那时的清朝朝廷跟外国人开战了好几回,是打输也赔款,打赢也割地。弄到后来,只要看到外国人,又是畏惧又是怨恨。原本以为自.........【阅读全文】

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发布时间:2016-10-21 13:57:46

如果你没听过UML,容我在此做个解释。这三个字就是U Must Learn的缩写,指的就是你一定得学(you must learn),如果有下一句,应该是You Must Pay。这是几个大师级的人物,为了要把学术理论顺利转化成现金,所想出来的好点子。基本的想法是,如果可以弄出一套理论,让全世界想要学软件开发的人都得要来学习,那他们光卖这.........【阅读全文】

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发布时间:2016-10-21 13:56:37

我记得在我还是个学生的时候,很多电影里面所谓的电脑高手,大概都是披头散发,外表打扮不修边幅,打字打得飞快的人。除此之外,这些人还可以长时间面对萤幕喃喃自语,蓦然地灵光一现之后,就可以从不断飞逝乱七八糟的乱码中,找出头绪来。段数比较高的怪才,还可以入侵所有人的电脑,当然,主要都是入侵美国五角大厦的电.........【阅读全文】

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发布时间:2016-10-21 13:55:55

『圣旨到。』『吾皇万岁万万岁。』『奉天承运,皇帝诏曰,本项目应在三个月后准时完成,若有违背者…杀无赦!钦此。』『臣谢主隆恩。』宣读圣旨的公公前脚才一离开,只见项目经理满脸铁青,面对满门老小,不禁仰天长叹,继之以涕泪纵横:『唉,想不到老夫一世英名,今日眼看着就要葬送在这个项目上。三个.........【阅读全文】

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发布时间:2016-10-21 13:53:12

假设你是公司的高阶主管,为了缩减这一季的费用,来让损益表好看一点,以便于让你手上高额的stock option更值钱。因此你推行了费用删减计划。目标当然是瞄准最大宗的薪资费用啦。经过你睿智的决定,决定一律砍25%。此计划一出,果然尸横遍野,不但员工薪资费用立刻下降25%,还有许多员工纷纷递出辞呈。如此一来,削减费用.........【阅读全文】

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发布时间:2015-07-28 11:16:56

又年终了,附上一篇有点意思的短文《年终尾牙》。......【阅读全文】

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发布时间:2015-07-28 11:09:08

大家做金融IT项目,分析客户需求,设计系统的数据库是必不可少的硬能力。对于这方面,真的是业务重于技术吗?业务的一小段描述,技术实现上会有多少问题和陷阱呢?请看《Data Oriented Analysis & Design》。......【阅读全文】

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发布时间:2015-07-28 11:07:59

说了这么多项目过程,其实最最重要的,是怎么产生项目。还有,怎么使项目成功。这可就不是一般人能做得好的了。关于这点,哥伦布可就为我们树立了一个榜样。请看《从哥伦布发现新大陆开始》。......【阅读全文】

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发布时间:2015-07-28 11:07:00

项目的风险,越来越被重视。写项目计划时,往往都要求项目经理搞风险管理。可是,不可能的计划仍然层出不穷。这到底是怎么回事呢?请看《义和团式的专案计划》。......【阅读全文】

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发布时间:2015-07-28 11:05:13

UML,OOAD,RUP,这些都是Rational提出的软件开发方法,很是火了一阵子,现在似乎有点热度消退了。不过,软件工程理论层出不穷,究竟对实际项目产生了多少指导意义呢?请看《漫谈UML OOAD and RUP》。......【阅读全文】

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发布时间:2015-07-28 11:04:01

最近不仅在软件项目,在其他方面,流程Process都是个非常热门的名词。甲方乙方都搞CMM之类的流程认证,甚至请咨询公司来讲课。制定出流程之后,咦,怎么项目该delay还是照常delay呢?甚至感觉还不如没搞啊?请看《Process》。......【阅读全文】

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发布时间:2015-07-28 10:59:25

做IT项目,几乎就没有不Delay的。为什么会Delay这么久?在已经严重Delay的项目中,我们又该怎么办?看看这些常见的做法,是不是都在项目中遇到过哦!请看《Delayed Project》。......【阅读全文】

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发布时间:2015-07-28 10:58:00

程序开发过程中,追求软件复用是一个很好的想法,借以提高生产力。因此在每个系统,都会有许多公函,公共模块等等。项目中程序复用,里面又有多少陷阱呢?请看《Reuse the Component》。......【阅读全文】

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发布时间:2015-07-28 10:56:57

软件开发,不论是甲方还是乙方,都越来越注重软件质量。因此,质量管理的理论就一套又一套出来了。测试,环境,配置,文档,流程。。。那么,这些真能保证质量吗?在实际项目中,会搞出什么样的状况呢?请看《Software Quality Assurance》。......【阅读全文】

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发布时间:2015-07-28 10:55:47

项目组织和进行过程中,作为项目经理,人员的管理决定了项目的成败。面对进度的压力,领导的奇思妙想,其他部门的干扰,人员的高流动,你有没有遇到这样的错误呢?请看《People Management》。......【阅读全文】

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发布时间:2015-07-28 10:54:35

做系统打单,有一个很重要的步骤,就是合同报价和列项目日程计划。竞标的过程甲方乙方如何斗智斗勇?请看《报价阶段预估项目时程与成本密技》。......【阅读全文】

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发布时间:2015-07-28 10:52:41

经过辛苦开发,项目终于上线了。可是,上线以后会有什么状况,软件工程的书里几乎都没有讲到。身处在维护项目里,会遇到什么问题,又该怎么做呢?请看《结案之后》。......【阅读全文】

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