打造敏捷的自组织团队_杭州李云-ChinaUnix博客

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打造敏捷的自组织团队

发布时间：2014-06-29 17:03:52

敏捷思想的出现让我们看到了新的曙光——以更低的风险、更高的效率开发出更具质量的软件产品。正因如此，敏捷方法得到了业内足够的重视并使各路团队相拥实践。然而，即便我们对于各种敏捷原则、范式、方法和流程了如指掌，仍会发现其所给组织带来的改善远达不到我们的预期。这究竟是为什么？造成这种困境的根源并非我们学得.........【阅读全文】

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写给同事的一封信

发布时间：2014-01-05 17:25:42

亲爱的同事，转眼我在这个团队工作已有一年的时光，这一年也完成了我从通讯行业转入互联网圈的过渡。过去的一年给了我很多观察（团队）的机会，也带给了我不少思考，从我过去一年的寥寥几篇博文你应当能看到部分。今天，我想借这篇文章与大家聊一些内容，以便你更加明白：为什么我在工作中对自己和大家.........【阅读全文】

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做一名较真的工程师

发布时间：2013-08-21 11:09:51

近些年与我共事过的同事，一定知道我至今仍有一个较真的性格。我会：指出同事所写代码的不当命名问题（并帮助改进）；指出同事所写文档中的逻辑混乱问题（并辅以修订）；指出同事所写PPT中乱用标点的问题；我会因为设计的取舍与人激动地争论；诸如此类。当然，我更会较真于会议上达成的共识却得不到实施的问题。有人不免.........【阅读全文】

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让我们区分质量保证与测试

发布时间：2013-08-08 09:43:20

概念与思辨深度一个行业的发展似乎总伴随着更多的概念被塑造出来。拿测试来说，我们有单元测试、集成测试、系统测试、回归测试、冒烟测试，等等。我们缘何塑造如此多的概念来“为难”自己呢？答案可以用我从@李智勇SZ老师那学到的“概念越纯粹表示思辨深度越深”这句话加以解释，而这一切又为了提高同行间的沟通效率.........【阅读全文】

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对软件测试团队“核心价值”的思考

发布时间：2013-08-05 22:13:46

之前曾写过《软件质量管理的困境与对策思考》，在其中谈到开发部门与质量管理部门（QA）应形成一个有“交集的双环”而非“哑铃型”组织，也指出软件质量管理应重实践轻量化，其目标应是帮助工程师改善工作习惯和提升开发环境的效率。那时并没有认真地思考过测试团队的核心价值，直到读到@段念-段文韬老师的《测试团队与咖.........【阅读全文】

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