发布时间：2014-06-07 10:55:51
自从2011年初在光环培训后，拿到PMP证书， 至今已有三年了。 当初考PMP证书时， 并没有考虑那么多， 对管理也十分迷茫， 虽然有带过小团队， 但所有的管理办法都是处于自发， 也可以说完全没有管理的思想， 甚至会.........【阅读全文】
发布时间：2014-06-03 10:27:46
首先总结一下PMBOK哪些过程会输出变更请求。总共有16个过程会输出变更请求，它们是：（1）一个规划过程组：规划采购管理。采购计划可以较晚编制，故采购计划编制可能导致对以前的已经形成的计划的修改。（2）5个执行过程组：指导和管理项目工作，实施质量保证，管理项目团队，实施采购，管理干系人参与。其他3个执行过程.........【阅读全文】
发布时间：2014-06-01 22:09:08
项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。首先回顾一下项目风险管理各个子过程所分布的过程组：规划过程组：1.规划风险管理，2.识别风险，3.实施定性风险分析，4.实施定量风险分析，5.规划风险应对。监控过程组：1.控制风险。在学习项目风险管理，也需要知道一些基础知.........【阅读全文】
