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发布时间:2014-06-16 22:41:37

......【阅读全文】

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发布时间:2014-06-07 10:55:51

      自从2011年初在光环培训后,拿到PMP证书, 至今已有三年了。      当初考PMP证书时, 并没有考虑那么多, 对管理也十分迷茫, 虽然有带过小团队, 但所有的管理办法都是处于自发, 也可以说完全没有管理的思想, 甚至会.........【阅读全文】

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发布时间:2014-06-05 17:27:23

本人将博客搬至CSDN,备份,保存使用。......【阅读全文】

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发布时间:2014-06-03 10:27:46

首先总结一下PMBOK哪些过程会输出变更请求。总共有16个过程会输出变更请求,它们是:(1)一个规划过程组:规划采购管理。采购计划可以较晚编制,故采购计划编制可能导致对以前的已经形成的计划的修改。(2)5个执行过程组:指导和管理项目工作,实施质量保证,管理项目团队,实施采购,管理干系人参与。其他3个执行过程.........【阅读全文】

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发布时间:2014-06-01 22:09:08

项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的概率和影响。首先回顾一下项目风险管理各个子过程所分布的过程组:规划过程组:1.规划风险管理,2.识别风险,3.实施定性风险分析,4.实施定量风险分析,5.规划风险应对。监控过程组:1.控制风险。在学习项目风险管理,也需要知道一些基础知.........【阅读全文】

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给主人留下些什么吧!~~

tastesweet2009-04-06 10:04

把自己学到的、领悟到都写出来,写一边等于想十遍,这是大侠告诉我的,跟你分享。

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chinaunix网友2009-04-03 18:35

坚持写,才会有更多的收获

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