发布时间：2014-06-03 10:27:46
首先总结一下PMBOK哪些过程会输出变更请求。总共有16个过程会输出变更请求，它们是：（1）一个规划过程组：规划采购管理。采购计划可以较晚编制，故采购计划编制可能导致对以前的已经形成的计划的修改。（2）5个执行过程组：指导和管理项目工作，实施质量保证，管理项目团队，实施采购，管理干系人参与。其他3个执行过程.........【阅读全文】
发布时间：2014-06-01 22:09:08
项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。首先回顾一下项目风险管理各个子过程所分布的过程组：规划过程组：1.规划风险管理，2.识别风险，3.实施定性风险分析，4.实施定量风险分析，5.规划风险应对。监控过程组：1.控制风险。在学习项目风险管理，也需要知道一些基础知.........【阅读全文】
发布时间：2014-05-31 16:42:40
PMBOK有三大审计工具，分别是质量审计，风险审计，采购审计。首先看下这三个审计分布的过程组：质量审计是实施质量保证工作的工具，分布在执行过程组。风险审计是控制风险的工具，分布在监控过程组。采购审计是结束采购的工具，分布在结束过程组。三大审计表格如下：执行过程组.........【阅读全文】
发布时间：2014-05-03 11:10:18
OBS：Organizational Breakdown Structure，组织结构分解结构，对项目组织的一种层级描述，以便把工作包与相应的执行部门联系起来。它按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包。 RAM：Responsibility Assignment Matrix，责任分配矩阵，一种将项目组织分解结构与工作分解结构联系起.........【阅读全文】
