CO小结之一，CO的结构

         CO(Controlling)是相对于外部会计FI而言的内部会计。

   它的主要内容有：费用控制、产品和生产成本控制、利润控制

        CO所提供的工具有：成本中心、内部订单、利润中心、获利能力分析、产品成本控制、基于作业的成本计算。

下面逐个介绍一下它们的相关概念：

成本中心(CCA)：就是把公司分成若干个组织机构，然后将发生在这些组织上的费用进行识别和归集，也就是说成本中心是费用控制的责任单位。可以对成本中心进行预算，比较实际与预算，从而达到对成本中心的考核

内部订单(PC-IO)：不同于生产订单、销售订单、采购订单，是用来对公司内某作业或任务（展销会、设备维护和修理）的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具。

利润中心(EC-PCA)：公司可以根据需要，以区域（分公司、 工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）设立利润中心，核算以利润中心为内部单位的盈亏。

盈利能力分析(CO-PA)：可以用于对某市场区域或业务组群的盈利情况进行分析。分析的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持。

产品成本控制(CO-PC)：进行产品成本核算的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的BOM和工艺路线等主数据为基础进行的。成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中，对比分析计划和实际成本的差异。

基于作业的成本计算法(CO-ABC)：ABC法是按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到各作业中。

控制范围：定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润的分析。与公司代码可以是一对一，也可以是一对多

运营公司：一个公司内代表特定结构和市场部门的组织实体，可以把几个控制范围分配到一个运营公司