谁会是中国Linkedin：三大难产原因

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近日，美国非上市公司股票交易平台SecondMarket评选出五大估值超10亿 美元的非上市公司，老牌社交网站Linkedin挤掉Youtube等大热门而跻身上榜，Linkedin创立已经8年，吸引了8千万商务人士注册，在高 端人才的招聘领域大获成功，累计获得各类投资1.03亿美金，06年实现盈利，目前的估值则超过50亿美金。

中国的互联网一直遵循了C2C模式（Copy to China），大多数模仿者均能获得成功，但纵观商务社交市场，却鲜有拿得出手的。虽有个别商务社交网站受到风险投资的青睐，但均无法积累起足够的人气，更不要说探索出自己的盈利模式。

针对中国无法诞生Linkedin的原因，常见的观点有三种：

1、用户缺乏信任，缺乏根基的商务社交网站不能带给用户足够的安全感而提交翔实的资料，国内商务社交网站上登记的资料。绝大多数都没有电话号码，甚至没有IM，只是留了私人邮件或博客地址。

2、用人公司的招聘机构依赖于传统的招聘网站，51job、ChinaHR等网站提供的服务已经足够满足他们的需求，而在高端人才市场上，猎头需要更为翔实的目标信息，这恰恰又是现有商务社交网站的短板。

3、Social Game赚到了钱，几乎所有社交平台都变得专注于Social Game，这使得原本最容易让用户信任，提交真实信息的平台变得更像一个游戏社区，这和商务人士需要的高效背道而驰。

但是从长期来看，高端人才市场上，需求是始终存在的，如果社区类平台平衡自己的发展策略，并推出商务社交服务是存在可能的，至少比在51job的海量职位信息中建立人际关系难度低一些。

当前国内SNS领域的情况

1、新浪微博被认为是高端用户最扎堆的平台，从用户群角度，很可能和Linkedin最为匹 配，而其最大的优势则在于微博产品的简洁和高效，容易被商务人士接受，因此完全存在试水商务社交的可能，但微博产品的先天不足也十分明显，首先单向的好友 会弱化商务社交的关系链，更像是偶像和粉丝的沟通，其次它并不是一个实名平台，甚至相当多的用户喜欢使用自己的网名和虚拟头像，高端人才的搜索如果只针对 VIP用户就失去了他的意义，如果发展商务应用，这些都是必须面对的难题。

2、开心网曾被认为是白领专属的平台，可惜在肩负盈利压力和用户流失压力两座大山后，越来越 多地向游戏平台倾斜，虽然相对于国内其他SNS平台，开心在白领市场上的优势还存在，但如何把剩余的优势保留，并尽快转化为自身的业务增长却是难题，相比 较盲目去做开心微博去拉回流失用户，倒不如提供商务应用为用户提供切实的服务。

3、腾讯有个最大的优势就是他的IM，换句话说，中国人托人找工作，以及日常的商务社交的行 为，一定有超过一半是在QQ上完成的。因此我们换个角度，只要腾讯有个好的平台，引导用户的类似行为，就很容易获得初始的用户和数据，这是腾讯远远强过竞 争对手的优势。但腾讯比较棘手的问题是Qzone显然不适合做这样的平台。

月光博客近期发布的企业微博研究一文中提到的腾讯朋友是值得关注的，内测中的腾讯朋友内置了 大量中国企业名录，这些企业的员工，只要输入公司邮箱，通过邮件验证即可加入该公司，同时又为用户提供了定制名片和人脉统计等功能，商务社交的雏形已有， 只差招聘和猎头服务。这极有可能是腾讯未来的重要战略。此前很多人曾表示并不看好这个新社区认为和Qzone存在严重的业务重叠，也有很多人一直在猜测腾 讯内部如何区分微博、Qzone、朋友三个产品，但这是否这恰恰印证着腾讯媒体化、娱乐社交、商务社交的三大战略呢？

4、百度的搜索则是进军商务社交市场的最大利器，始终不容小觑，但百度要走的路可能更长，贴吧、知道、空间的用户基础并不相符，新做的百度说吧则定位不清。除非从头开始做一个全新的社区。

其实，不论开心，新浪还是腾讯，或者是其他潜在的淘金者，都或多或少地持续关注着商务社交的 市场。国内互联网的现状也决定了一个单纯到只有递名片、人际链接、猎头搜索的社交平台很难成活，因此中国并不会诞生一个Linkedin的仿制品，但我们 可以期待从某个平台中涌现出一个属于中国互联网自己的创新。