以身作则

刚进公司的时候，总经理给我们研发部的所有新员工做了几次培训。在培训的过程中，我注意到两个细节，我觉得这两个细节虽然很细微，但却非常重要。

一是公司规定在工作区内必须佩戴工牌。我发现没有任何一次培训的时候总经理是没佩戴工牌就来了的。同时，我发现在其它场合，比如给所有员工作培训的时候，所有经理、总监级以上的boss也没有不佩戴工牌就出现了的；

二是在第一次培训的时候总经理就提出要求，希望所有人都能够守时。然后，在之后的所有培训中（也包括第一次培训），总经理没有任何一次晚于规定的时间步入会议室。

不记得曾经在哪里看过一篇博文，里面提到一个组织在管理上最容易犯的错误是：有了规章不遵守，或者是遵守了但不能够持久。我以为，前一点容易做到，后一点却非常之难。要想保证规章制度能够持久地被遵守，领导者就必须长期地以身作则，为众人做出表率，如此才能确保整个团队具有长期的执行力和纪律性。