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分类: IT职场
2013-01-31 22:14:07
先吐槽下CUBlog,这个项目编号实在做得太烂了,1、2、3里面用的是bullets,发布之后就变成数字了——这叫“所见即所得”么?敬请各位看官注意保持头脑清醒。
好久没有更新博客了,今天主要是来吐个槽,顺便黑下雇主公司和某些同事。
好吧,首先我承认还有半年才完成第二个五年;其次,这篇博文其实是2012总结,以及2013年的大致计划。对于“二五”收官,就一个短语:别扭以及沉沦的五年;再次,我不懂围棋,若用错“收官”一词,敬请各位棋迷轻拍。
在现在这家N公司(第一个东家也姓N)已经快5年了,总体上来说很失败。也就是说“二五”很失败。尤其是今年,职场可谓一挫再挫,因为年终绩效考核成绩只有可怜的2分(满分5分),这里也不想过多解释自己所理解的原因,只一句话:作为技术人员与家庭妇女的发生了一些不愉快,而且不懂务虚,今后应当极力改善。老板对给2分的原因进行了解释:因为前三个季度我参与的两个项目负责人给的评价是负面的,而我在现老板手下只干了一个季度,因此全年绩效以前三个季度为准。我也象征性地申辩了一下,但老板的意思是:小子,这些人的确很难打交道,你第四季度表现也很抢眼,但我没看见你前三个季度的表现,所以只能以他们的评价为准。其实,早在2011年底,就已经奠定了我在2012年的基调,详情请参阅今年2月份写的“[原]时光荏苒“。
N公司北京研发中心并不是一个具有很强软件能力的公司(不止一个现雇员或者前雇员说过N公司不适合搞软件)。确切地说,它是一家牛逼的硬件集成公司,在这里,工业设计和用户体验部门是一等公民,硬件部门是二等公民,而我们软件部门则是第三等。因此,我们软件部门就像受气的小媳妇一样,这也是为什么我说“别扭”。这里发生了很多很多有意思的事情,公司许多同事不断刷新着搞笑下限:
大家应该可以看出来软件部门经常会跟硬件部门吵架以争取合理的项目时间,否则软件部门累到吐血也无法满足硬件部门的淫欲。类似的事情很多,不一一列举,因为重要的槽点都列出来了。在这里只能客套地说一句:N公司是个牛逼的公司,但不是个牛逼的软件公司,所以才会在现在的平台软件之争里走向没落——我是平台软件部门的一员,但我丝毫不觉得我需要为我们平台软件没有竞争力而承担责任,当然我也没有这个资格。因为每个行业都有自己的规律,如果不按照规律办事,公司的命运就是死亡。N公司恰恰是在用违背软件工程规律的方式做软件:用硬件工程规律来做软件工程。这也能很好地解释到底是什么导致N公司的Linux梦一个接一个破灭,为什么会在20110211选择完全使用第三方的封闭平台。(所谓平台软件部门,就是设备驱动 + OS部门。这里的OS指的是NOS,一个实时操作系统)
槽吐完了,该说点得失,总结下经验教训了。可能会比较枯燥,不像前面吐槽那样狗血,将就着看吧,不愿看就关掉。
去年我基本上只做了五件事:
看起来好像每项做得都还不错,可惜第一项工作持续了三个季度,第二、三、五项只是我自己利用第一项工作的闲暇完成的(难道这就是我前三个季度表现不佳的原因?毕竟作为一个结果导向的公司,第一项才是重中之重。但我显然为第二、三项分配了过多的时间,因为我认为我本质上是个编码人员)。第四项是在新老板手底下开始做的,正好填满了第四季度。
事实上,正因为第二、三、五项分担了我太多经历,而我对于第一项工作的态度也没有摆正,导致自己在做第一项工作时跟两个家庭妇女发生了一些不愉快,因此可以说第一项工作,我在技术上收获不小,但公司在产出上收获不大,或者说,并没有从我这得到太多的价值。虽然最终产品按时交付了,但依然无法抹去我给这两位妇女带来的不愉快。
说实话,技术上的收获并不让我感到满意。真正让我感到满意的是在当了数年(<=3)年书呆子之后,我越来越体会到务虚和沟通的重要性,并且逐渐拾回在第一家公司练就的”见人说人话,见鬼说鬼话“的忽悠能力——这才是我这一年最大的收获。
2013年大致的计划如下:
总结一下:在产品/结果为导向的公司,技术是最次要的。作为一个十年经验的职场老人,是时候摆正心态了,要尽最大努力克服对技术的兴趣,专心做好职场上一切对升职加薪有利的事情。