Chinaunix首页 | 论坛 | 博客
  • 博客访问: 5680234
  • 博文数量: 1948
  • 博客积分: 10648
  • 博客等级: 上将
  • 技术积分: 23712
  • 用 户 组: 普通用户
  • 注册时间: 2006-03-22 09:38
个人简介

HI,movno1

文章分类

全部博文(1948)

文章存档

2020年(2)

2019年(12)

2018年(2)

2016年(2)

2015年(1)

2014年(2)

2013年(19)

2012年(8)

2011年(41)

2010年(388)

2009年(122)

2008年(385)

2007年(259)

2006年(705)

我的朋友

分类: 其他平台

2013-08-24 21:57:10

穆利堂-如何激励员工?

员工激励是每一个老板都关注的问题,也是每个老板都头疼的问题!究竟怎样才能让这帮小子干劲十足呢?看下面的文章,你会找到答案。 
有效激励的方法归根到底却是一个令人意想不到的词。。。大概这就是为什么很多领导者没能做好(有效激励)的原因。

Orange snail close up, green background

一个企业最重要的就是它的员工,所以推动和激励员工是如此的重要。

很可惜的是,几乎没有人把这(激励员工)做好!

基本上就是那些理论家、战略家和砖家把激励人这件事给弄得无比复杂,远超其实际需要。那有没有可能用简短直接的回答来解决这个问题:“我如何激励我的员工呢?”

事实证明,有!这就是迪克·克洛斯 ,一个八次扭亏为盈的CEO,克洛斯合伙事业创始人,阿尔斯通资本合营公司的联合创始人,《只管去做!:运营一个优秀的企业比你想象的更简单》 ,的回答。

按迪克所说,激励员工,或者激励任何人,根本在于一个词:

耐心

一般来说都想要灌输一种紧迫感。但是想让人们更快,最好的办法是, 首先让他们理解为什么需要加快,然后就是对他们的进度表示出鼓励和耐心。

有多少次,老板或教练为了相要的结果大喊大叫,甚至语出威胁“否则。。。”,多的你都不想记起来。

又有多少次大叫和威胁达到了想要的结果呢?大概少的也让他们不乐意记起来了。

这个答案实在不该出人意外,因为我们还是孩子的时候就已经学会遵循这个模式了。所有人,包括孩子,都不喜欢受到威胁。遇到威胁我就要反抗。你揍我,禁我足,斥责我,把我的文件改动一个字,甚至贬我职,也没法改变我的态度。事实上,你让我更决心不遵从。

表面上看你压服我了,可是你绝没办法让我比最低限度多付出哪怕一丝的努力。

这就是个大大的问题了,因为最低限度的配合努力是绝对无法取得伟大的企业成就的。

但如果员工喜欢你对待他们的方式,知道你信任他们,理解要达成什么目标并且明白其重要性。。。基本上他们会成就伟大的事业。

让员工愿意帮助你的关键点,是且只能是,1)对愿景的可能性进行展望,2)关怀员工,和 3)对员工所能达到的最大努力乐意接受。

在这些条件下,几乎所有人都会对你尽其所有。

反过来做的话,他们就不会如此。 没有比你竭尽所能却只能让别人失望这种感觉更不让人振奋了。你已经尽力了。可是不管你做了什么,总还不够好。最后你就会觉得努力工作不值得。所以,给关心我们的人带来惊喜,才是最有激励效果的。

谁是我们通常最关心的呢?就是那样的人,我们感觉他们最信任我们,以至于我们绝不希望是他们失望:妈妈,良师,益友。。。还有卓越的老板们

他们就是我们愿意倾己所有的人,他们深信我们,我们也绝不想让他们失望。

这就是为什么动力最终来自于耐心。保持耐心是让人们知道你关心他们的非凡方式。通过展现耐心和表达对他们的真正信心,你的员工们很自然的就会动力十足的找出方法把事情做到让人惊喜——包括让他们自己惊喜。

那么该如何使激励效果延续呢?

关键就是理解有时候你的员工们必须缓一缓以便更有干劲。

让体力和精神都枯竭的爆发加速是不值得为其付出的精力的,因为那不可持续。可持续的,宽恕一路走来所犯的错误,且允许人们弄清楚如何最大限度发挥其潜能的加速,这样的加速,加上耐心,才会创造出永久的动力。

动力?只与耐心有关。 


阅读(172) | 评论(0) | 转发(0) |
给主人留下些什么吧!~~