Chinaunix首页 | 论坛 | 博客
  • 博客访问: 5681289
  • 博文数量: 1948
  • 博客积分: 10648
  • 博客等级: 上将
  • 技术积分: 23712
  • 用 户 组: 普通用户
  • 注册时间: 2006-03-22 09:38
个人简介

HI,movno1

文章分类

全部博文(1948)

文章存档

2020年(2)

2019年(12)

2018年(2)

2016年(2)

2015年(1)

2014年(2)

2013年(19)

2012年(8)

2011年(41)

2010年(388)

2009年(122)

2008年(385)

2007年(259)

2006年(705)

我的朋友

分类:

2011-03-27 16:55:59

好上司应该做什么?

任何一个经理人,都会面临一个问题:如何做一个好上司?一个经理人必须同时面临他的上级和下级的评价,这两种评价的标准各异,结果差异也很大,这种压力只有他自己能体会。作为下属,经理人必须要实现目标,用结果对上司负责。作为上司,经理人该为什么负责呢?

 

毋庸置疑,好上司一定是能带领下属完成目标的人,这是一个经理人的本份。为了完成目标,经理人要善于制订目标和战略,制订合理的流程和考核指标,找 到合适的人并知人善任,同时激励自己的团队完成目标。同时,好上司应该能为团队营造和谐和有创造力的气氛,这种氛围有助于自己的下属快速成长起来,并高效 地完成团队的目标。

 

最新一期《哈佛商业评论》中文版发表了一篇文章《好老板应该当盾牌》,主要就是讲好上司如何为团队成员营造好的氛围的。作者提了一个很有趣的观点: 好老板应该像面盾牌,为手下人遮风挡雨,他需要经常挺身而出,为团队化解或承担来自公司内外的各种压力,处理各种鸡毛蒜皮的小事儿,有时还要跟那些指手画 脚、说风凉话的人做斗争。

 

一个好上司切忌不要为了显示自己的权力而“为所欲为”;他们需要创造出良好的气氛,调动大家进行建设性的辩论;他们保护员工不受外界侵扰,替他们节 约时间;他们抵制来自上层的瞎指挥;他们让手下把精力花在最重要的事情上,挡掉其它不太重要的事情;他们帮助员工消灭或削弱负面情绪的影响;他们替员工减 压,鼓舞团队的士气。

 

一个好上司要善于授权和放权。在制订好了目标、流程和考核指标之后,一个好上司应尽可能把自己的权力下放。只有上司绝对信任下属,下属才能奉献责任 心,也才能迅速成长起来。一个好上司必须从“亲历亲为”的状态走出来,虽然下属的工作并不完美,但也要给他们锻炼的机会。这无疑是需要勇气和魄力的,但只 有这样,才能快速让团队成长起来。

 

IBM(中国)的运营战略首席顾问白立新也给他们爱发火的老板提了三个问题:“知不知?愿不愿?能不能?”当你看到你的下属不能如你所愿时,不放问 问自己这三个问题:下属是否真的明白你的目标?你现有的下属能力能否实现这些目标?他们是否有足够的动力去做这样的事情?弄清楚了这三个问题,这些爱发火 的上司往往能更好地管理团队。

相关文章

  • 好老板应该当盾牌

    好老板应该当盾牌

    一个好上司切忌不要为了显示自己的权力而“为所欲为”;他们需要创造出良好的气氛,调动大家进行建设性的辩论;他们保护员工不受外界侵扰,替他们节约时间;他们抵制来自上层的瞎指挥;他们让手下把精力花在最重要的...

  • 聪明老板如何管理员工

    作为老板,要“无为无不为”。“无为”是指不做损害团队稳定和影响进步的事情,不参与团队工作和各部门职权的实施,不正面去给员工施加压力,不影响团队积极向上的氛围;而“无不为”是指老板要做自己应该做的事情:...

  • 送给爱发火老板的9个字

    骂人只能解决愿不愿的问题,而且最多也只是解决一部分的问题;原来我认为干部和员工的个人能力是主要问题,现在看来,组织能力可能同样缺失;而如果是能力缺失,靠骂人是解决不了的;就像青春期孩子的逆反心理一样,...

  • 成为更具创造力的领导者

    具有创新力、带着创造力去行动,就是去尝试如何把事情做好。人们在我的全方位领导力专题讨论会上所追求的种种创新,旨在不仅要改善工作中的表现,还要改善家庭中的表现、社区中的表现,以及个人生活中的表现(思想、...

  • 聪明的经理不施压

    你承认了现实压力,从一个人的角度,而不是员工的角度为莎拉着想。这种关怀将获得忠诚及超常努力的回报。你表达了自己的期望,让莎拉提出一些可以改善绩效的切实想法,而且这些想法能让莎拉生活得更好,有更好的机会...

  • 如何管理“Y一代”员工

    “Y一代”雇员特点鲜明,重要的特点之一就是他们更喜欢富有挑战性和成就感的工作,“Y一代”认为自己值得投入并对企业和社会具有重要影响的工作带有着浓厚的兴趣。他们堪称新技术的“粉丝”,每天全天候的以虚拟方式...

  • 委派工作的十种方法

    有些管理者认为他们很擅长委派工作,他们将所有日常垃圾工作和责任一股脑的委派给了下属。有效的工作委派能够提高老板和团队的业绩,但是它需要勇气,纪律和自我意识的支持。即使你认为你能比员工做的更好你也没有给...

相关观点

  • 坏比好更强大:给老板的基于事实的建议

    最近,我写了一篇名为《好老板的12个信念》(12 Things Good Bosses Believe)文章,现在,我要逐一深入探讨这些信念。本文要讨论的是第十个信念:“坏比好更强大。消除消极因素比强调积极因素更重要。”###在强尼莫...

  • 当你的属下懂得比你更多

    要管理今天的高技能专业人士需要特殊的技巧——并不是你可能会想到的那些技巧。经常,知识工人对自己的工作比你更为了解。那么,你怎样去管理对自己的工作比你了解更多的人呢?###在这样的情况下,你必须从员工的需...

  • 委派工作的十种方法

    有些管理者认为他们很擅长委派工作,他们将所有日常垃圾工作和责任一股脑的委派给了下属。有效的工作委派能够提高老板和团队的业绩,但是它需要勇气,纪律和自我意识的支持。即使你认为你能比员工做的更好你也没有给...

  • 老板与员工矛盾后的反思

    老板与员工矛盾后的反思 文/时庆 当前,随着企业投资多元化进程的加快,老板与员工的矛盾也随之增多起来。 一些企业老板认为:“我投资企业,给了你工作挣钱的机会,你不好好干、不听我的怎么行?” 一些员工认为...

阅读(321) | 评论(0) | 转发(0) |
给主人留下些什么吧!~~